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La région Asie-Pacifique, connue pour ses cultures et traditions diverses, établit désormais une nouvelle référence en matière de pratiques d’audit de performance durable. Les institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) du Bangladesh, du Bhoutan, de la Mongolie, du Népal, de la Papouasie-Nouvelle-Guinée et des Philippines se sont réunies dans le cadre de l'initiative IDI-ADB pour améliorer les pratiques d'audit de performance durables, qui fournissent systématiquement des résultats pertinents et de haute qualité (conforme à l'ISSAI). ) des audits de performance (AP) qui font une différence positive (impact).
Le cœur de cette initiative est d’aider les ISC à mettre en place des systèmes d’audit de performance résilients, qui résistent à des circonstances difficiles, permettant ainsi aux ISC de réaliser systématiquement des audits de haute qualité, à fort impact et pertinents pour les personnes.
Dans le cadre de la phase 1 (2022), les ISC ont évalué leurs pratiques actuelles d'audit de performance à l'aide de l'iCAT d'audit de performance de l'IDI et d'un ensemble de questions exploratoires sur des pratiques d'audit durables plus larges. Avec la facilitation de l'IDI, les ISC ont déterminé leurs besoins en matière de mise en œuvre des ISSAI et ont esquissé leurs ambitions futures en fixant des objectifs d'audit de performance, en les reliant aux besoins de développement des capacités et en positionnant l'audit de performance dans le cadre d'audit plus large. Ce travail préparatoire a produit des rapports d'évaluation détaillés, qui constituent désormais la base de la phase 2 de l'initiative.
Les six ISC, facilitées par l'IDI, ont décidé d'allouer sept enveloppes pour atteindre leur objectif de pratiques d'audit de performance durables. Une équipe mondiale de personnes ressources provenant des six ISC participantes, de la sous-commission d'audit de performance de l'INTOSAI et du groupe de travail de la commission de renforcement des capacités de l'INTOSAI sur la professionnalisation des auditeurs se sont réunis à Thimphu, au Bhoutan, pour concevoir et développer des produits de formation et de connaissances pour certaines des enveloppes.
L’équipe a commencé son parcours en délibérant sur une feuille de route visant à rehausser le profil d’audit de performance des ISC. Le point culminant de ce travail a été le pilotage d’un groupe de discussion composé de parties prenantes clés. Nous avons été ravis d'échanger des points de vue avec les parties prenantes de l'ISC du Bhoutan, allant du président et des membres de la commission des comptes publics du parlement bhoutanais aux représentants d'institutions du secteur public comme l'agence anti-corruption et aux représentants des principaux ministères et organisations de la société civile, en particulier ceux qui travaillent pour l'égalité des sexes. et les personnes handicapées. Ce rassemblement a fourni une occasion unique de discuter des attentes des parties prenantes et d'explorer des partenariats potentiels visant à atteindre un objectif commun : fournir d'excellents services publics aux citoyens grâce à des audits de performance.
L'équipe échelonnera également le cadre de compétences de l'INTOSAI pour les professionnels de l'audit de performance afin d'identifier les compétences des auditeurs de performance de niveau débutant, intermédiaire et professionnel. En plus de développer un cadre générique, chaque équipe ISC personnalisera ce cadre en fonction de son propre contexte spécifique. Cet élément relie les compétences mondiales aux compétences locales, ajoutant de la valeur aux deux niveaux. Les étapes suivantes, qui comprennent la mise en place de structures organisationnelles pour l'audit de performance, l'ajout de la convivialité des méthodologies d'audit de performance et le développement de contenus éducatifs pour une planification stratégique et annuelle d'audit percutante, sont prévues pour la semaine à venir.
Nous reviendrons avec plus de nouvelles sur la transformation apportée par cette initiative à mesure que les ISC progressent sur les sept enveloppes, dirigées par des dirigeants engagés des ISC et facilitées par l'IDI et la BAD.