Quelle est notre vision?
Aider les ISC à démontrer leur pertinence continue auprès des parties prenantes en favorisant l'innovation dans les pratiques d'audit et de formation, en tirant parti des avancées technologiques et en facilitant l'impact de l'audit.
Pourquoi cette question?
Les ISC concernées comptent. Uà moins que les ISC ne démontrent pertinence, l'ont ne peut pas ne pas être efficace dans Offrir de la valeur et benavantages pour tous. La pandémie actuelle de COVID-19 renforce la nécessité pour les ISC de s'adapter à les temps changent et changer de contexte pour rester pertinent.
Comment soutenons-nous les ISC ?
Partie 1: Composants
Stratégie de l'IDI pour soutenir les ISC concernées concentration es sur l'innovation, l'éducation numérique, le agenda 2030, technologie et impact. Ce flux de travail inclut trois composantss:
- Ffavoriser l'innovation dans les pratiques d'audit et de formation
- Tirer parti des avancées technologiques
- Faciliter l'impact de l'audit.
IDI favorise innovation dans la pratique de l'audit et de l'éducation,en livrant Innovations ISC événements sur une base annuelle, en soutenant audits des ODD (préparation et mise en œuvre) et travailingurgiter avec l'éducation numérique et le travail en ligne. IDI plans soutenir les ISC à tirer parti des progrès technologiques en aidant les ISC à utiliser l'analyse de données dans IDI a facilité les audits coopératifs. IDI prévoit également de lancer un levier sur l'avancée technologique (LOTA) l'initiative de aider les ISC à explorer leurs paysages technologiques, DESIGN ingurgiter et mettre en œuvreingurgiter approprié méthodologie &outils pourAudit à l'aide de la technologie. Le troisième volet du volet de travail envisage des ISC axées sur l'impact. Nous prévoyons de progresser vers cette vision en intégrant les considérations d'impact de l'audit dans tous nos initiatives, en développant une multidimensionnel cadre pour faciliter incidence de la vérification, plaidoyer et sensibilisation pour l'impact de l'audit et aider les ISC à devenir axé sur l'impact.
Partie 2 : Principes
BeOutre les trois composantes, nous avons réfléchi à certains principes clés dans notre planification pour 2021. Nous avons examiné nos plans pour vérifier si thé ont été flexibleun Gile, innovant, résilient, évolutif, conforme, cohérent, inclusif et faisable.Par exemple, l'audit de systèmes nationaux de santé publique solides et résilients (lié à l'ODD 3.d) prévoit flexibilité pour les équipes des ISC dans l'accès à la formation et au soutien en matière d'audit; est agile dans soutenir les ISC dans leur mener l'audit sur une question d'intérêt immédiat ; est innovant dans l'utilisation d'un co-créédynamique des services plate-forme d'assistance à la formation et à l'audit; est résilient en termes de notre capacité à fournir un soutien même si nous ne pouvons pas nous rencontrer en personne; est évolutif en termes de le nombre de personnes pouvant accéder au support; est conforme aux ISSAI et aux exigences IDI applicables telles que GDPR et gender reexigences; est cohérent avec d'autres initiatives comme PESA-P, soutien à la mise en œuvre des PA ISSAI, faciliter impact de l'audit, éducation numérique, LOTA ;is inclusif en termes d'intégration ne laisser personne de côté tout au long du modèle d'audit et de la mise en œuvre de l'initiativeEt is faisable en termes de planification pour un soutien réaliste aux ISC.
Partie 3 : Mécanismes de livraison
En raison de la COVID-19, nous avons exploré une variété de mécanismes pour soutenir ISC dans le champ de travail des ISC concerné. Certains des mécanismes clés sont détaillés ci-dessous.
- Plateformes intégrées de formation et de soutien à l'audit – Il s'agit principalement de plateformes en ligne qui offrent une formation et un soutien à l'audit tout au long de l'acaudit coopératif ou pilote. La plate-forme comporte quatre éléments - contenus éducatifs (asynchrone unités et synclasses chronologiques), apprentissage social (discussions forums, parkings, cafés, webinaires, banque de questions d'audit), autres ressources (bibliothèque, liens audio et vidéo ainsi que le liens vers d'autres cours) et assistance aux audits (retour et un soutien pour chacun étape de l'audit).
- Événements hybrides – Nous avons prévu des événements hybrides, qui sont un mélange d'ac en ligneactivités avec en personne réunions. Cependant, si les restrictions de voyage dues au COVID-19 continuent, le en personne les composants des événements peuvent également être livrés en ligne.
- Recherche et consultations du groupe d'experts – Nous prévoyons de commander de courtes recherches sur certains éléments de l'initiative visant à faciliter l'impact de l'audit. Nous prévoyons également de mettre en place des consultations de groupes d'experts et des tables rondes pour obtenir des commentaires et des commentaires d'experts sur de nouveaux domaines, par exemple tirer parti des avancées technologiques. Ces consultations sont également prévus comme des événements hybrides.
- Cadres & Des modèles photo - Nous avons développé le modèle d'audit des ODD de l'IDI (ISAM) soutenir les ISC dans les audits de la mise en œuvre des ODD. En 2021, nous prévoyons de développer des cadres pour faciliter l'impact de l'audit et tirer parti des progrès technologiques.
- Marché des innovations SAI - Dans le cadre de l'initiative SAI Innovations, l'IDI accueillera un SAI Innovations Marketplace. Les ISC, les organes de l'INTOSAI et les parties prenantes seront invités à présenter leurs innovations sur ce marché à traversgh webinaires, blogs, études de cas, table ronde etc.
- Direction de l'ISC et partie prenante webinaires - L'IDI envisage de organiserplusieurs Direction et partie prenante de l'ISC webinaires dans le cadre de ses audits de la mise en œuvre des ODD ainsi que le Innovations ISC.
- Sommet mondial – IDI envisage de organiser un sommet mondial en personne sur Faciliter Audit Incidence (FAI). Lesf le sommet ne peut pas être organisé en tant que en personne événement, il sera mis en ligne. Le sommet mondial sera également contribuer à nos recherches et consultations pour FAI.
- Réseaux & Professionnel Continu Éducation (DPC) – IDI a créé plusieurs pools de ressources dans toutes les régions. En 2021, nous prévoyons de consolider les pools de spécialistes de la formation, de spécialistes eLearning et d'administrateurs LMS et de fournir des opportunités de FPC.
- Leçons d'apprentissage -We effort à mettre en place des opportunités internes pour apprendre en continu et agir sur la leçons appris. Nous fournissons également des plateformes permettant aux ISC de réfléchir aux leçons apprises et planifier des actions pour l'avenir en fonction de l'apprentissage.
- Joindre les points - We mettre en place des activités et des événements qui connectent l'initiative et font ressortir les synergies entre les différents axes de travail. par exemple tes événements SAI Innovation en 2021 se concentreront donc sur « Innover pour avoir un impact » de liaison à l'Initiative FAI.
Partie 4 : Partenariats
Les initiatives dans le cadre du groupe de travail des ISC concernées sont conçus, développés et livrés en coopération avec de nombreusespartenaires,. Tceux-ci incluent toutes les régions de l'INTOSAI, les organes de l'INTOSAIes comme KSC et ses groupes de travail, par exemple le groupe de travail sur les ODD & KNI, Secrétariat général de l'INTOSAI ainsi que le plusieurs ISC dans la communauté INTOSAI. Nous avons des ententes de partenariat stratégique avec des ISC de Finlande et Indonésie.
En ce qui concerne les parties prenantes externes, nous recevoir le soutien de Organes des Nations Unies (DAES, ONU Femmes, OMS, UN ESCAP), Partenariat budgétaire international, Banque mondiale, Partenariat ouvert ainsi que le Partenaires pour l'examen.
Le BMZ finance l'audit de l'initiative de mise en œuvre des ODD par l'intermédiaire de la GIZ et de l'IBP contribue à l'audit coopératif des marchés publics durables à l'OLACEFS, ISC de Saudi Arabia fournit Support amusementding en le audit de la mise en œuvre des ODD à l'AMS.