Nous assistons à des progrès technologiques accélérés et au potentiel de la technologie pour transformer les organisations et les sociétés. Avec ces évolutions, la gouvernance des TIC a gagné en importance en tant que partie intégrante et essentielle.

Grâce à son initiative pICTure, l'IDI aspire à soutenir les ISC dans le renforcement de leur gouvernance des TIC. Cela peut être considéré comme les processus qui garantissent l’utilisation efficace et efficiente des TIC pour permettre à une organisation d’atteindre ses objectifs. Ce qui comprend l'orientation stratégique, la priorisation et la supervision, ainsi que la garantie que l'organisation informatique fonctionne de manière efficace et conforme.

Le renforcement de ces processus aidera les ISC à mieux utiliser la technologie au profit des parties prenantes internes et externes et est considéré comme un facteur clé pour une transformation numérique réussie.

1. Planification et suivi

Un domaine d'intervention principal consiste à aider les ISC à définir l'orientation stratégique en matière de TIC et à élaborer des plans d'action alignés en tenant compte des ressources disponibles et de la maturité souhaitée. Cela se fera sur la base de sources d'informations clés telles qu'une évaluation de la maturité actuelle des ISC en matière de TIC et l'identification d'autres influences internes et externes. Une partie intégrante consiste à développer un système permettant de contrôler si la valeur escomptée de la numérisation est atteinte.

Il est important de garantir que la composante technologique soutient le plan stratégique global de l'ISC.

2. Mener le changement numérique

Les progrès technologiques imposent des exigences supplémentaires aux dirigeants des ISC. Cette composante cible donc les cadres supérieurs et intermédiaires des ISC et abordera des sujets pertinents pour améliorer les connaissances et les perspectives et soutenir la prise de décision.

3. Sécurité de l'information

Les progrès technologiques s’accompagnent de risques de sécurité. Cette composante aidera les ISC à renforcer leur posture de sécurité de l'information grâce aux politiques, lignes directrices et à la mise en œuvre de contrôles pertinents.

4. Gérer le processus d'acquisition d'outils et de services numériques

De nombreuses initiatives TIC incluront un aspect d’acquisition d’outils et de services numériques. Cette composante vise à aider les ISC à gérer ce processus en considérant trois voies possibles : l'approvisionnement standard, le développement des fournisseurs et le développement interne.

Le portefeuille pICTure décrit ci-dessus répond à certaines des conclusions du rapport d’inventaire mondial 2023. Le rapport nous donne un aperçu de la situation actuelle des ISC. Le rapport démontre que :

• Seule la moitié des ISC disposent d’une stratégie de numérisation.

• Seule la moitié des ISC disposent d’un budget pour les investissements dans les TIC et la numérisation.

• Seules 41 % des ISC disposent d’un plan visant à améliorer les compétences numériques.

• Indication selon laquelle un tiers des ISC ne disposent pas de personnel désigné pour traiter les questions liées aux TIC.

• Seules 31 % des ISC ont défini les avantages escomptés de la numérisation et en assurent le suivi.

L’initiative sera déployée à l’échelle mondiale. Certaines ressources telles que des conseils et du matériel de formation seront publiées.

L’IDI dépend du soutien et travaille en étroite collaboration avec des personnes ressources et des experts. IDI est très heureux que plusieurs excellents experts aient choisi de travailler avec nous pour déployer cette initiative.