L'objectif global de l'initiative est d'avoir des ISC et des régions de l'INTOSAI gérées de manière stratégique qui produisent de meilleurs résultats, garantissent une plus grande valeur et profitent positivement à la vie des citoyens.

La gestion stratégique est d'une importance fondamentale pour les ISC dans leurs efforts pour apporter de la valeur et des avantages à la vie des citoyens. L'INTOSAI P-12 souligne que les ISC doivent montrer l'exemple parmi les institutions publiques. La valeur ajoutée d'une ISC dépendra également de la manière dont elle planifie et exerce ses fonctions, assure sa propre bonne gouvernance et s'efforce d'atteindre l'excellence et la qualité du service. Cela nécessite des processus solides d'évaluation, de planification, de mise en œuvre, de suivi et de rapport sur la performance des ISC.

Les données mondiales sur la performance des ISC révèlent la nécessité d'un changement d'orientation de la planification stratégique à la gestion stratégique. Entre 2010 et 2017, la part des ISC dotées de plans stratégiques et opérationnels est passée à plus de 80 %. Cependant, seulement 28 % des ISC des pays en développement disposaient d'un cycle de planification stratégique de haute qualité, qui relie les objectifs stratégiques, opérationnels et de performance aux plans d'action et à l'allocation des ressources. L'enquête mondiale de l'INTOSAI de 2017 a montré que le suivi et l'établissement de rapports sur la performance constituent un autre point faible pour un nombre important d'ISC.

Par conséquent, il existe un potentiel substantiel pour fournir un soutien aux ISC en reliant la planification stratégique, la planification opérationnelle, la navigation dans la mise en œuvre, la mesure de la performance et les rapports sur la performance. À la lumière de cela, en 2018, l'IDI a lancé son initiative de stratégie, de mesure de la performance et de rapport (SPMR) pour fournir un soutien holistique aux ISC tout au long du cycle de gestion stratégique. 

Les expériences du pilotage et des premières années de mise en œuvre du SPMR ont conduit à l'élaboration du Manuel de gestion stratégique des ISC - une ressource complète pour les ISC qui les guide à travers les éléments clés du processus de gestion stratégique. Le manuel couvre également des sujets tels que la gestion du changement, le leadership, la gestion des risques et la communication.

Il existe quatre principaux modes de livraison :

• Ateliers régionaux
• Formation en ligne et webinaires
• Support à distance
• Visites dans le pays

Le cycle de l'initiative est le suivant – il y a sept ateliers et les autres modes de prestation ont lieu entre les ateliers.