Une bonne gouvernance nécessite la planification, le suivi, l'évaluation et la gestion des performances des ISC aux niveaux stratégique et opérationnel ; assurer le bon fonctionnement des systèmes de ressources humaines qui favorisent un comportement éthique et sensible au genre, et disposer de solides systèmes et processus sous-jacents en matière de TIC et de gestion des risques. La qualité de la gouvernance de l'ISC dépend essentiellement de l'exercice d'un leadership efficace et inclusif.
Pour aborder ces aspects, le volet de travail des ISC bien gouvernées comprend six initiatives interdépendantes qui aident les ISC à établir des structures et des pratiques de gouvernance solides.
Ressources humaines, éthique et genre pour les ISC
Mettre l'accent sur la gouvernance des TIC pour les ISC
Une initiative couvrant la gestion des risques et des crises pour la performance des ISC
Une initiative proposant des Masterclasses pour les dirigeants des ISC
Premièrement, l'IDI agit en tant que chef de file opérationnel en aidant les ISC à appliquer les Cadre de mesure du rendement des ISC (ISC PMF) méthodologie d'évaluation. L'ISC PMF fournit une base holistique et objective pour développer des plans stratégiques pertinents et pour mesurer les changements qui en résultent dans la performance et la capacité de l'ISC au fil du temps.
S'appuyant sur SAI PMF, le Stratégie, mesure du rendement et rapports (SPMR) aide les ISC à renforcer tous les aspects de la gestion stratégique des ISC - planification stratégique et opérationnelle, suivi de la mise en œuvre et de la prise de décision, ainsi que rapport sur les progrès réalisés.
En 2020, une partie du chantier a été repensée, afin de répondre à plusieurs évolutions. Premièrement, deux des initiatives, à savoir Les ISC luttent contre la corruption (SFC) et Les ISC dialoguent avec les parties prenantes (SES), ont pris fin en 2020. Deuxièmement, il y avait un besoin reconnu et un potentiel clair pour que le flux de travail devienne à la fois plus intégré et aligné en termes de domaines d'intervention, et en même temps plus agile en ce qui concerne à son approche de livraison. Enfin, la COVID-19 ainsi que les demandes et suggestions de la communauté des ISC ont amené à envisager de nouveaux domaines.
En conséquence, en plus de son accent continu sur la gestion stratégique par le biais des initiatives SAI et SPMR, à partir de 2021, le flux de travail comprend la initiative photo qui met l'accent sur la gouvernance des TIC pour les ISC ; le Initiative ENSEMBLE sur les ressources humaines, le genre et l'éthique pour les ISC ; CROUSTILLANT, qui est une initiative axée sur la gestion des crises et des risques pour les ISC ; et enfin, LA MAÎTRISE, où les dirigeants des ISC assistent à des masterclasses soigneusement élaborées sur des sujets sélectionnés.