Quelle est notre vision?
Soutenir les ISC dans l'amélioration du professionnalisme et la réalisation d'audits de haute qualité.
Pourquoi cette question?
La capacité d'une ISC à agir de manière professionnelle et à fournir un travail d'audit de haute qualité qui répond aux normes applicables est le fondement de la valeur et des avantages d'une ISC. Être une ISC professionnelle implique l'adoption de normes professionnelles, la réalisation de travaux d'audit conformément aux normes applicables et la mise en place d'un cadre de qualité approprié pour fournir une assurance indépendante sur la qualité du travail effectué. Dans le contexte de l'INTOSAI, les ISSAI contenues dans le cadre IFPP fournissent des normes professionnelles pour les audits des ISC. L'IDI soutient la mise en œuvre des ISSAI depuis 2012. Le soutien à la mise en œuvre des ISSAI continue d'être une grande priorité pour les ISC. Le Plan stratégique 2017-2022 de l'INTOSAI met l'accent sur la mise en œuvre des ISSAI et le rôle de l'IDI en tant que « mécanisme essentiel de l'INTOSAI pour rassembler un soutien « sur le terrain » pour la mise en œuvre des normes professionnelles.
Comment soutenons-nous les ISC ?
Partie 1: Composants
Nous soutenons les ISC dans leur cheminement vers un plus grand professionnalisme en les aidant à mettre en œuvre les ISSAI. Notre soutien couvre les trois aspects essentiels nécessaires à la mise en œuvre des ISSAI :
- Soutenir les ISC dans la détermination des besoins de mise en œuvre des ISSAI – Cela implique d'aider les ISC à comprendre et à évaluer leurs besoins en matière de mise en œuvre des ISSAI. Cela implique également de conseiller les ISC sur la prise de décisions éclairées liées à l'adoption de normes
- Faccélérer le développement des capacités des ISC pour la mise en œuvre des ISSAI - dans le cadre de cette composante, nous avons élaboré des orientations sur la méthodologie d'audit (manuels de mise en œuvre des ISSAI), lancerons la formation professionnelle pour les auditeurs des ISC - projet pilote (PESA-P) pour 600 auditeurs, continuerons à développer les jeunes leaders des ISC et soutiendrons les audits coopératifs basés sur les ISSAI à la suite de l'audit coopératif de l'IDI modèle. Afin d'aider les ISC à répondre à la crise du COVID-19, nous avons lancé un audit de conformité coopératif mondial appelé Transparence, responsabilité et inclusivité de l'utilisation du financement d'urgence pour le COVID-19.
- Dispositifs de qualité d'audit renforcés - Ce composant a deux threads. Nous facilitons les examens d'assurance qualité pour les audits coopératifs soutenus par l'IDI, et nous aidons les ISC à garantir la qualité des audits en mettant en œuvre un cadre de gestion de la qualité.
Partie 2 : Principes
Outre les trois volets, nous avons réfléchi à certains principes clés dans notre planification pour 2021. Nous avons examiné nos plans pour vérifier s'ils étaient flexible, agile, innovant, résilient, évolutif, conforme, cohérent, inclusif et faisable. Par exemple, l'initiative d'audit TAI offre aux ISC la possibilité de se joindre à l'initiative et d'accéder à une formation et à un soutien en matière d'audit ; est agile tant en termes d'assistance que de conseils sur la méthodologie d'audit agile ; est innovant dans l'utilisation d'une plate-forme de support d'éducation et d'audit intégrée dynamique et co-créée et le concept d'audits agiles ; est résilient en termes de capacité à fournir un soutien même si nous ne pouvons pas nous rencontrer en personne ; est évolutif en termes de nombre de personnes pouvant accéder au support ; est conforme aux ISSAI et aux exigences IDI applicables telles que le RGPD et les exigences en matière de genre ; est cohérent avec d'autres initiatives telles que les BPG pour l'audit de conformité, la facilitation de l'impact de l'audit, l'éducation numérique ; est inclusif en termes d'examen de l'inclusivité des dépenses liées à la COVID-19 et de la mise en œuvre de l'initiative ; et est faisable en termes de planification d'objectifs réalistes de soutien et d'audit.
Partie 3 : Mécanismes de livraison
En raison de la COVID-19, nous avons exploré une variété de mécanismes pour soutenir les ISC. Certains des mécanismes clés sont détaillés ci-dessous.
- Développement et maintenance du global biens publics - Nous avons développé et maoutils d'évaluation de la conformité aux ISSAI (iCAT) pour les finances, la performance et la conformité audits;Manuels de mise en œuvre des ISSAI pour les audits financiers, de performance et de conformité. Nous suivons Niveau 1 de UIDprotocole de qualité pour les GPG pour assurer la qualité de ces GPG.
- Cadre EAR - PESA-P utilisera un cadre d'éducation, d'évaluation et de réflexion pour formation professionnelle des auditeurs des ISC.La l'éducation sera principalement dispensée par numérisés unités et modèles sur une plateforme intégrée de formation et de développement professionnelL’ plate-forme fournira également apprentissage social Opportunités,d'autres ressources et l'apprentissage par un développement professionnel initialportefeuille de placement. Les évaluations PESA-P vérifier la compétence des participants via l'applicationquestions de ration livrées en ligne.
- Changement intégré SYL stratégie - Nous facilitons la croissance des jeunes leaders SAI (SYL) par la conception et la mise en œuvre d'un plan de stratégie de changement intégré pour chaque SYL qui se compose de quatre éléments:
| Moi planifier | Facilite la croissance du jeune leader sur le plan personnel. |
| Programme d'entraînement | Permet une relation synergique entre le coach et le jeune leader. |
| Plan d'exposition | Aide à identifier d'autres opportunités de croissance et d'exposition au sein de l'ISC à tous les niveaux. |
| Stratégie de changement | Fournit un plan d'action pour atteindre les objectifs de la proposition de stratégie de changement. |
- Événements hybrides – Nous avons prévu des événements hybrides, qui sont un mélange d'activités en ligne et de réunions en personne. Cependant, si les restrictions de voyage dues à la COVID-19 se poursuivent, les composantes en personne des événements peuvent également être livrées en ligne.
- Guides rapides - Nous allons créer un rapid gguide pourr des audits TAI agiles pour soutenir les ISC. Ce document sera un document dynamique qui pourra être modifié et ajouté à.
- Webinaires pour les dirigeants des ISC et les parties prenantes - L'IDI envisage de organiser plusieurs webinaires des dirigeants des ISC et des parties prenantes dans le cadre de Audits TAI Initiative et Initiative SYL.
- Sommet mondial – IDI envisage de organiser un sommet mondial en personne sur »Garantir la qualité des audits» réunir les ISC et diverses parties prenantes pour discuter comment les ISC peuvent garantir la qualité de leurs audits. Si le sommet ne peut être organisé en tant qu'événement en personne, il sera déplacé en ligne.
- Réseaux & Formation Professionnelle Continue (DPC) – ID prévoit offrir des possibilités de réseautage et de DPC aux SYL et à leurs entraîneurs. Tel les opportunités seront également explorées pour les facilitateurs ISSAI et ceux certifiés par PESA-P.Nous prévoyons d'explorer l'utilisation d'une application d'anciens élèves pour consolider le réseau.
- Leçons d'apprentissage - We effort mettre en place des opportunités internes pour apprendre en continu et agir sur les leçons apprises. Nous fournissons également des plates-formes permettant aux ISC de réfléchir aux leçons apprises et de planifier des actions futures basées sur l'apprentissage.
- Joindre les points - Nous mettons en place des activités et des événements qui connectent l'initiative et font ressortir les synergies entre les différents axes de travail. par exempleLes SYL conçoivent et mettent en œuvre des stratégies de changement liées à la mise en œuvre des ISSAI, facilitant l'impact de l'audit, l'innovation, tirant parti des avancées technologiquesnt, audit des ODD, communication et gestion des parties prenantes etc.
Partie 4 : Partenariats