Notre plan stratégique et sa mise en œuvre
Regardez notre introduction au Plan stratégique de l'IDI 2024-2029, avec les contributions du personnel de l'IDI et des ISC du monde entier.
Les Plan stratégique de l'IDI 2024-2029 définit notre vision, notre mission, nos valeurs, nos priorités et nos ambitions.
Il est disponible en Arabe, Anglais, Françaiset une Espagnol.
Notre vision:
Des ISC indépendantes, crédibles et durables pour des sociétés meilleures et des vies améliorées
Notre mission:
Nous, l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI), soutenons les institutions supérieures de contrôle (ISC) des pays en développement dans l’amélioration durable de leurs performances et de leurs capacités. Nous faisons partie de l'Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (INTOSAI) et travaillons en collaboration avec les comités d'objectifs de l'INTOSAI, les organisations régionales, les ISC et d'autres partenaires et parties prenantes pour des ISC indépendantes, bien gouvernées, professionnelles et pertinentes.
Nos valeurs:
Professionnel, innovant, collaboratif, avec cœur
La vision, la mission et les valeurs sont les fondements sur lesquels nous bâtissons nos priorités et nos ambitions. De plus, l'expérience de notre longue durée le soutien des ISC, les besoins et les défis exprimés par les ISC dans nos rapports triennaux d’inventaire mondial des ISC, l’évaluation à mi-parcours de notre précédent plan stratégique et les commentaires des partenaires et parties prenantes concernés, éclairent nos priorités et nos ambitions.
Quoi de neuf dans le plan stratégique :
- Nous avons trois priorités stratégiques : la durabilité, la numérisation et la confiance du public dans les ISC. Ils guident notre travail et répondent aux tendances mondiales identifiées
pour les institutions supérieures de contrôle - Nous mettrons encore plus l’accent sur la prévisibilité et le soutien à long terme aux ISC.
Ce qui continue avec des ambitions renforcées :
- Nous nous engageons dans six axes de travail pour soutenir les fonctions essentielles par lesquelles les ISC apportent de la valeur.
- Nous appliquons une optique de genre et d’intersectionnalité au sein de l’IDI et dans notre travail.
- Nous coordonnons et collaborons avec nos partenaires
Cliquez sur la couverture ci-dessous pour lire et télécharger.
Plan stratégique de l'IDI 2019 - 2023
Plan stratégique 2019-2023 de l'IDI
IDI Plan stratégique pour 2019-2023 énonce notre ambition pour les cinq prochaines années de rester le principal organe de mise en œuvre de l'INTOSAI pour soutenir les institutions supérieures de contrôle dans les pays en développement. Il précise comment nous entendons les accompagner dans l'amélioration durable de leurs performances et de leurs capacités.
Nous prenons les besoins et les défis des institutions supérieures de contrôle dans les pays en développement comme point de départ (sur la base du Bilan mondial des ISC 2017) et visons plus de durabilité et d'impact. Le Plan stratégique de l'IDI 2019-2023 s'appuie sur :
- Besoins et défis rencontrés par les ISC
- La propre expérience d'IDI
- Rétroaction et implication des principales parties prenantes
- Un examen de la mise en œuvre du Plan stratégique précédent.
Le Plan Stratégique introduit deux orientations stratégiques majeures :
- Passer de programmes à court terme à quatre axes de travail à long terme : cela fournira un soutien élargi, holistique et personnalisé aux ISC dans les domaines de l'indépendance, de la gouvernance, du professionnalisme et de la pertinence.
- Intégration complète d'une perspective de genre dans l'ensemble du Plan stratégique.
Le plan stratégique 2019-2023 de l'IDI est également disponible en Arabe, Françaiset une Espagnol
