La bonne gouvernance des institutions supérieures de contrôle (ISC) est essentielle pour garantir la réalisation d'audits de haute qualité, ainsi que d'autres résultats essentiels qui, à leur tour, contribuent à améliorer la responsabilité du secteur public et la vie de chacun. Les ISC sont donc censées agir comme des organisations modèles dans tous les domaines pertinents, y compris la manière dont elles gèrent leurs ressources humaines, qui sont de loin leurs atouts les plus importants et les plus précieux. Cela inclut à la fois le personnel d'audit et le personnel non-audit. Pour une ISC, montrer l'exemple dans ce domaine implique d'assurer des systèmes de gestion des ressources humaines bien conçus et fonctionnels qui favorisent un comportement éthique, des pratiques sensibles au genre et une culture inclusive dans l'ensemble des systèmes et des opérations de l'ISC. La mise en place d'une gestion saine des ressources humaines est également essentielle pour garantir et améliorer les performances de l'ISC conformément à ses objectifs et priorités stratégiques.
Les données du Rapport d'inventaire mondial 2020 et d'autres sources pertinentes montrent qu'il existe une marge d'amélioration substantielle en ce qui concerne les capacités des ISC à gérer efficacement leurs ressources humaines, leur propre éthique et à être des organisations sensibles au genre et inclusives.
La gestion des ressources humaines (GRH), le genre, l'inclusivité et l'éthique ont en commun de refléter la culture organisationnelle qui affecte l'approche du personnel dirigeant, ainsi que la culture de l'éthique et l'appétit et les opportunités pour la sensibilité au genre et l'inclusion. Les trois domaines ont pour objectif principal les personnes et les travailleurs de l'organisation (par opposition à d'autres domaines axés sur les systèmes et les opérations) et s'influencent donc nécessairement les uns les autres. C'est une bonne raison pour que ces trois sujets étroitement liés soient traités dans le cadre d'une seule initiative.