Au cours des quatre dernières années, de nombreuses ISC participant à l'initiative Stratégie, mesure de la performance et rapports (SPMR) ont réalisé des progrès significatifs en termes de gestion stratégique. Par conséquent, la nécessité d'un échange approfondi d'apprentissages et d'expériences entre les ISC participantes est plutôt certaine. Par conséquent, l'IDI a organisé un atelier hybride de 5 jours pour un groupe diversifié d'ISC des régions AFROSAI-E et EUROSAI.
L'objectif de l'atelier était d'entendre et de réfléchir sur la façon dont les ISC ont utilisé et adapté la méthodologie SPMR à leurs besoins et circonstances, et sur certains besoins et facteurs imprévus et supplémentaires affectant la gestion stratégique.
L'atelier comprenait des séances de recyclage sur l'évaluation du rendement, la planification stratégique et opérationnelle, le suivi du rendement et la gestion des risques. Toutes les ISC participantes ont eu l'occasion de partager leurs expériences sur tous les sujets abordés et de participer à des discussions animées et à des séances de rétroaction.
Le dernier jour de l'atelier, l'équipe de l'IDI a présenté les nouvelles initiatives et les outils innovants en cours de développement, tels que E-SAI PMF et l'outil de planification stratégique en ligne - StORy.
Au total, 10 ISC et plus de 30 participants ont rejoint l'atelier, y compris les ISC d'Azerbaïdjan, du Botswana, de Bulgarie, d'eSwatini, de Géorgie, du Ghana, du Kazakhstan, du Kenya, du Kirghizistan et de Serbie. L'atelier a adopté une approche hybride, dans laquelle la plupart des équipes ont participé sur place, tandis que d'autres se sont jointes à distance.
À l'avenir, l'IDI prévoit d'organiser davantage d'ateliers de partage des connaissances pour diverses régions de l'INTOSAI dans le cadre de l'initiative SPMR.
L'initiative SPMR est financée par le Secrétariat suisse à l'économie (SECO).
