Chez IDI, nous nous engageons à aider les institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) du monde entier à renforcer leurs performances, leur indépendance et leur impact. Dans le cadre de cet engagement, nous sommes ravis d'annoncer que notre Cours d'auto-apprentissage pour l'évaluation répétée du SAI PMF—précédemment disponible uniquement en anglais—est désormais accessible en Arabe, français et espagnolCette expansion marque une étape importante pour garantir que nos initiatives de renforcement des capacités soient plus inclusives et accessibles à un public mondial diversifié.

Améliorer les possibilités d’apprentissage pour les ISC

Le Cadre de mesure de la performance des ISC (CMP ISC) est un outil essentiel pour évaluer et améliorer l’efficacité des ISC. La capacité à effectuer des évaluations répétées à l’aide de ce cadre est essentielle pour suivre les progrès, identifier les domaines à améliorer et renforcer la responsabilité et la transparence. Grâce à la disponibilité du cours d’auto-apprentissage en plusieurs langues, nous souhaitons donner plus de moyens aux ISC et aux professionnels de l’audit en leur fournissant les ressources dont ils ont besoin dans une langue qui favorise au mieux leur apprentissage.

Principales caractéristiques du cours d'auto-apprentissage

Notre cours d'auto-apprentissage d'évaluation répétée SAI PMF est conçu pour être flexible, accessible et convivial, garantissant que les participants peuvent s'engager dans le matériel à leur propre rythme. Le cours comprend :

• Apprentissage à votre rythme : Aucune préinscription n'est requise, ce qui permet aux apprenants de commencer le cours à tout moment et de progresser selon leur propre emploi du temps.
• Support multilingue: Le cours est désormais disponible en anglais, arabe, français et espagnol, ce qui permet aux participants d’accéder plus facilement au contenu dans la langue de leur choix.
• Plateforme en ligne intuitive : Une interface simplifiée et interactive offre une expérience d’apprentissage transparente, guidant les utilisateurs à travers les concepts clés et les applications pratiques du processus d’évaluation répétée du SAI PMF.

Pourquoi est-ce important

L’élargissement de notre cours d’auto-apprentissage reflète notre mission plus large visant à favoriser des ISC plus fortes, plus efficaces et plus indépendantes. En brisant les barrières linguistiques, nous garantissons qu’un plus grand nombre de professionnels de l’audit peuvent renforcer leurs capacités, améliorer leurs méthodologies et contribuer à une gouvernance plus transparente et plus responsable.

Que vous cherchiez à améliorer vos compétences, à approfondir votre compréhension du SAI PMF ou à aider votre institution à renforcer ses performances, ce cours offre la flexibilité et les ressources pour vous aider à atteindre vos objectifs professionnels.

Commencez à apprendre aujourd'hui

Nous invitons tous les professionnels intéressés à profiter de cette précieuse ressource et à se lancer dès aujourd'hui dans leur parcours d'apprentissage SAI PMF. Accédez au cours dans votre langue préférée en consultant les instructions dans Arabe, français or espagnol, et apprenez-en plus sur SAI PMF en visitant notre Page du programme SAI PMF.

Un leadership fort et des stratégies claires stimulent la performance des ISC

Une stratégie bien définie est l’épine dorsale d’une institution supérieure de contrôle des finances publiques (ISC) performante. Sans elle, les institutions risquent de devenir inefficaces, peu coordonnées et incapables de remplir leur mission de renforcement de la transparence et de la responsabilité. Consciente de ce fait, l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) a lancé le quatrième cycle de l’initiative Stratégie, mesure de la performance et reporting (SPMR) au sein de la CAROSAI du 3 au 7 février 2025, réunissant les chefs d’ISC et les chefs d’équipe des Bahamas, du Belize, de Curaçao, de la Grenade, de la Jamaïque et du Suriname. Organisé par l’ISC de Curaçao à Willemstad, cet atelier a permis à ces institutions d’élaborer des plans stratégiques solides qui entraînent des changements significatifs.

Le coût élevé de l’absence de stratégie

Au cours de l’atelier, les participants ont évoqué les inconvénients d’une absence de plan stratégique, qui peut être source de « frustration », de « désorganisation » et même de « chaos organisationnel ». Sans orientation claire, les ISC ont du mal à allouer efficacement leurs ressources, à fixer des priorités et à mesurer leurs performances. Ces difficultés affaiblissent leur capacité à demander des comptes aux gouvernements et à garantir que les fonds publics sont utilisés efficacement.

Pour contrer cela, les discussions ont porté sur les éléments clés de la planification stratégique, notamment :

• Évaluations de performance fondées sur des données probantes, notamment le Cadre de mesure de la performance de l'institution supérieure de contrôle des finances publiques (SAI PMF)
• Un cadre de résultats structuré pour assurer un impact à long terme
• Analyse des parties prenantes pour aligner les stratégies sur les priorités nationales et les attentes du public 

Jeter les bases du succès

Guidés par le manuel de gestion stratégique de l'IDI, les participants ont parcouru les étapes essentielles pour élaborer une stratégie efficace. Ils ont examiné comment :

1. Améliorer les structures de prise de décision et de gouvernance  
2. Prioriser les ressources pour une efficacité maximale 
3. Renforcer la gestion des risques pour faire face aux incertitudes  

Cet atelier n’est qu’une première étape. Les ISC vont maintenant peaufiner leurs plans stratégiques et passer à la planification opérationnelle, au suivi des performances et à l’établissement de rapports, afin de garantir que leurs stratégies se traduisent par des effets concrets. À la fin de l’initiative, chaque ISC participante disposera d’une feuille de route qui guidera non seulement sa prise de décision interne, mais renforcera également son rôle d’organe de contrôle indépendant. 

L’un des points forts de l’événement a été l’occasion pour les ISC d’apprendre les unes des autres. Les participants ont échangé des idées, partagé des défis et collaboré à l’élaboration de solutions adaptées à leurs contextes nationaux spécifiques. L’approche d’apprentissage entre pairs a favorisé un sentiment de responsabilité partagée pour l’amélioration de la gouvernance et de la reddition de comptes dans toute la région.

Principaux points à retenir de l’atelier : la collaboration est nécessaire pour renforcer les ISC

Les ISC qui ne disposent pas de plans stratégiques sont confrontées à des inefficacités et à une capacité réduite à remplir leur mandat. Au cours de l’atelier, l’accent a été mis sur la planification fondée sur des données probantes et l’engagement des parties prenantes, qui sont essentiels à une gestion stratégique efficace, aidant les ISC à aligner leurs objectifs sur les priorités nationales. Une stratégie bien structurée peut non seulement renforcer la responsabilité et la transparence, mais aussi améliorer la prise de décision, l’allocation des ressources et la gestion des risques. En outre, l’événement a mis en évidence le pouvoir de l’apprentissage entre pairs et de la collaboration pour affiner les approches stratégiques et favoriser la coopération régionale.

À mesure que les ISC participantes avancent dans leur processus de planification, ces informations les aideront à bâtir des institutions plus résilientes et plus efficaces au profit des citoyens. Au cours de ce voyage, les enseignements tirés de cet atelier aideront à façonner des institutions plus fortes et plus résilientes, capables d’offrir des avantages durables aux citoyens. L'IDI remercie chaleureusement l'ISC de Curaçao pour avoir accueilli cette importante réunion et créé un environnement propice à la collaboration et à l'apprentissage. L'initiative SPMR est rendue possible grâce au généreux soutien du Secrétariat d'État suisse à l'économie (SECO). 

L'IDI a le plaisir d'inviter les ISC à rejoindre le programme de développement de la stratégie informatique dans le cadre de l'initiative pICTure. 

La gestion stratégique efficace des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) est essentielle pour favoriser la responsabilisation, l’inclusion et la confiance du public. En améliorant la gouvernance et la prestation de services, les ISC apportent une valeur tangible aux citoyens.

Améliorer la gouvernance des ressources humaines dans les ISC d'Afrique francophone : atelier de planification et d'évaluation de TOGETHER HRM à Djibouti

L'IDI a organisé un atelier avancé sur le CMP ISC pour les ISC de la région de l'ASOSAI à Manille en juin, dans le but de renforcer la participation et les capacités régionales conformément à la stratégie de mise en œuvre du CMP ISC 2023-28.

Après une mise en œuvre pilote réussie dans les régions anglophones de l'INTOSAI en 2022 et 2023, l'IDI a répondu à un appel à soutien des ISC d'Afrique subsaharienne francophone cherchant de l'aide pour établir une gestion durable des ressources humaines (GRH) dans le cadre de l’Initiative ENSEMBLE.

Dans le cadre de l'initiative Stratégie, mesure de la performance et établissement de rapports (SPMR) de l'IDI, 18 représentants de 9 ISC se sont réunis à Istanbul pour participer à l'atelier sur la mise en œuvre de la stratégie et l'établissement de rapports.

S'appuyant sur la mise en œuvre réussie de sa phase pilote, le programme de formation de l'initiative TOGETHER sur la gestion des ressources humaines pour les ISC est proposé à d'autres groupes.

L'IDI, en collaboration avec le Secrétariat de la CAROSAI, a récemment organisé un atelier d'examen du PMF des ISC dans la région de la CAROSAI. Cet atelier a été organisé pour les ISC participant au deuxième tour du programme de facilitation IDI-CAROSAI ISC PMF.

 Engagement approfondi entre pairs pour le groupe pilote de 11 ISC des régions AFROSAI-E, ASOSAI et EUROSAI.