Les gouvernements du monde entier ont dépensé des milliards de dollars pour répondre à la crise du COVID-19. Bien que la rapidité et l'agilité soient cruciales dans une telle réponse, les dépenses ne seront pas efficaces sans des garanties adéquates de transparence, de responsabilité et d'inclusivité.
Toujours dans le cadre de cette question émergente, plus de 40 ISC des régions de l'INTOSAI ont entrepris des audits sur la "transparence, la responsabilité et l'inclusivité de l'utilisation du financement d'urgence pour le COVID-19 (audits TAI), dans le cadre d'un audit de conformité mondial facilité par IDI.
Les audits TAI sont des audits de conformité agiles basés sur les ISSAI qui examinent dans quelle mesure les gouvernements ont assuré la transparence, la responsabilité et l'inclusivité dans les cadres de conformité et les transactions pour les dépenses COVID-19. Ils peuvent se concentrer sur
- Commande publique d'urgence, gestion des dons, approvisionnement
- Forfaits socio-économiques
- Déploiement national du vaccin COVID-19s
Dans le cadre du processus d'audit, le TAI audite les exigences de qualité générales, les considérations d'impact et l'engagement des parties prenantes.
L'IDI utilise une variété de mécanismes de livraison en ligne flexibles pour aider les ISC à mener des audits TAI. Il s'agit notamment de l'orientation, de l'éducation, du soutien à l'audit, de la facilitation de l'engagement des parties prenantes et de l'impact de l'audit.
L' Guide pratique TAI et trois banques de questions d'accompagnement sur les marchés publics d'urgence, les paquets socio-économiques et les déploiements nationaux des vaccins COVID-19 peuvent être consultés sur le site Web de l'IDI.
Sont également disponibles les Articles d'audit TAI élaborés conjointement par l'IDI et l'ACCA sur 'Leave No One Behind', 'Procuring at Speed' et 'Beyond Keeping Receipts', ainsi qu'un certain nombre de vidéos mettant en vedette les chefs d'ISC. Tous ces documents sont disponibles en quatre langues.
Nous apprécions énormément la contribution en nature fournie par les ISC suivantes pour nous aider à créer un bassin de 36 mentors régionaux. Ce pool de mentors et l'équipe de l'IDI soutiennent actuellement 207 auditeurs et superviseurs d'ISC par le biais de la plateforme intégrée de formation et d'assistance à l'audit. Sur ces 207, 107 sont des femmes et 100 des hommes, ce qui reflète parfaitement l'engagement de l'IDI en faveur de l'équilibre entre les sexes.
Hajer Ghirr, détaché auprès de l'IDI par l'ISC de Tunisie, dirige le déploiement du TAI dans l'ARABOSAI, tandis que l'ISC d'Argentine apporte une contribution substantielle en nature en nommant une personne-ressource, Anibal Kohlhuber, pour travailler au sein de l'équipe de l'IDI dans la gestion du TAI. Déploiement de l'audit pour l'OLACEFS. Des remerciements particuliers sont dus à Hajer et Anibal, qui jouent tous deux un rôle important au sein de l'équipe principale de l'IDI pour les audits TAI.
Nous sommes également reconnaissants de la coopération et du soutien apportés par nos partenaires de coopération du sous-comité d'audit de conformité de l'INTOSAI, des régions de l'INTOSAI, du Partenariat budgétaire international, du FMI, de la Banque mondiale, de l'ACCA et de GAVI.
Nous espérons qu'à court terme, les audits TAI contribueront à améliorer la transparence, la responsabilité et l'inclusivité dans l'utilisation des fonds d'urgence pour le COVID-19. À plus long terme, les recommandations de l'ISC issues de cet audit pourraient contribuer à la mise en place de cadres plus transparents, responsables et inclusifs pour les dépenses publiques en cas d'urgence.