Il était une fois, les institutions supérieures de contrôle (ISC) devaient s'attaquer à leur planification stratégique, leur gestion et leurs rapports grâce à une sélection d'outils peu maniable.
Feuilles de calcul Excel. Tableaux blancs. Calendriers dépliants couvrant les cinq prochaines années.
Mais un jour, un étranger est apparu avec une histoire à raconter.
C'était une histoire de planification et de gestion stratégiques unifiées et centralisées, à portée de main et un peu de WIFI.
Pas seulement un conte, mais une HISTOIRE… d'un lieu unique où les ISC peuvent gérer leur stratégie et leur plan opérationnel. Intrigué? Laissez-nous vous en dire plus…
Qu'est-ce que l'histoire ?
StORy est une plateforme qui offre les outils clés pour faire entrer la stratégie et le management stratégique dans l'ère numérique. Il aide les ISC à concevoir et à gérer leur plan stratégique et à suivre sa mise en œuvre à l'aide d'une interface numérique intuitive.
Comment cela fonctionne ?
StORY utilise la plate-forme Web développée par Lucidity (Get Lucidity Ltd) qui a été adaptée à la vision et à la méthodologie d'IDI telles que décrites dans son Manuel de gestion stratégique. De plus, de nombreuses fonctionnalités ont été développées à la demande d'IDI comme la gestion des risques ou encore un outil de reporting plus puissant et flexible.
Qu'apporte-t-il aux ISC ?
Un lieu unique où les ISC géreront leur stratégie et leur plan opérationnel.
Les ISC obtiennent une vue complète, de la vision aux tâches, des objectifs stratégiques généraux aux tâches individuelles et aux listes de contrôle.
Le système permet à la direction de l'ISC de affecter des propriétaires, fixer des délais, des objectifs et des KPI. Il offre des rappels de tâches automatisés, une recherche et des filtres puissants ainsi qu'un suivi des tâches avec des mises à jour automatisées. La gestion des risques est intégrée au système
StORy suit la mise en œuvre de la stratégie et du plan opérationnel de l'ISC et montre les progrès sous différentes formes, y compris des graphiques qui se mettent à jour automatiquement.
Les ISC configurent leurs propres vues, choisissent les objectifs qu'elles souhaitent suivre, voient les tâches à venir et obtiennent des liens rapides pour les entrer dans les détails.
Intéressé(e) ?
Si vous êtes intéressé à utiliser cette plateforme, contactez-nous : [email protected].
Composantes du volet de travail des ISC bien gouvernées
AMÉLIORER LA MESURE DE LA PERFORMANCE DES ISC
Pour être efficaces, les ISC doivent être des organisations apprenantes qui s'efforcent constamment d'améliorer leurs performances. Des évaluations approfondies, holistiques et fondées sur des preuves de la performance à intervalles réguliers, servant de références et de mesures des progrès, devraient être une pratique courante pour les ISC. L'IDI soutiendra donc ce processus en encourageant et en soutenant les ISC à utiliser la méthodologie SAI PMF. L'IDI facilitera et soutiendra les évaluations, fournira une formation pour créer un pool amélioré d'évaluateurs du SAI PMF et garantira la qualité des évaluations en organisant un examen indépendant du respect de la méthodologie du SAI PMF. L'IDI collaborera étroitement avec les régions de l'INTOSAI, ainsi qu'avec le CBC de l'INTOSAI en tant que responsable de la gouvernance stratégique de l'ISC PMF, afin d'assurer le déploiement continu de l'ISC PMF. Les évaluations des performances constituent également une contribution essentielle à la deuxième composante ci-dessous.