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Evaluations

Les évaluations et les examens sont importants pour l'apprentissage et la responsabilisation des initiatives de soutien bilatérales. Les grands projets nationaux d'appui bilatéral doivent faire l'objet d'une évaluation externe. Cela peut inclure des revues à mi-parcours si elles sont exigées par les partenaires et les donateurs. Les conclusions et recommandations de toutes les évaluations et revues à mi-parcours sont présentées ci-dessous.

Examen externe à mi-parcours de l'appui bilatéral de l'IDI à l'ISC de Madagascar et réponse de la direction de l'IDI

Appui bilatéral à l'ISC de Madagascar 2020-2025

Ernst & Young, Suède a mené l'examen et a conclu que le projet a contribué à l'amélioration des performances de l'ISC de Madagascar. La direction de l'ISC a fait preuve d'appropriation du projet et la gestion quotidienne du projet fonctionne bien. 


Le rapport d'examen final et la réponse de la direction de l'IDI aux recommandations peuvent être consultés ici. 

Évaluation de la mise en œuvre de la stratégie GCP Tier 2
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La composante 1 a examiné les neuf ISC sélectionnées pour le niveau 2 de l'appel à propositions mondial (GCP), à savoir la République démocratique du Congo (RDC), Madagascar, la Guinée-Conakry, le Togo et le Niger (francophones, membres du CREFIAF) et l'Érythrée. , Zimbabwe, Sierra Leone et Gambie (anglophones, membres de l'AFROSAI-E). L'IDI, l'AFROSAI-E et le CREFIAF ont établi un partenariat pour soutenir les ISC incluses dans le GCP Tier 2. 

L'évaluation a conclu que le niveau 2 du GCP était une réponse pertinente et efficace pour lancer le soutien au développement des capacités des ISC dans des environnements difficiles, considérés comme risquant d'être laissés pour compte. Il pourrait être reproduit avec deux ajustements : (1) Le processus devrait viser à sélectionner 1 à 2 ISC dans chaque région et (2) la probabilité d'une réforme de l'ISC devrait être incluse parmi les critères. 

Voici d'autres recommandations pour les futurs programmes GCP de niveau 2 : 
- souligner avec les parties prenantes l'importance du leadership de l'ISC dans le processus de réforme 
- impliquer les organismes régionaux et sous-régionaux dès le début pour améliorer les communications 
- utiliser la documentation du PAP-APP pour donner aux ISC une meilleure idée de ce que le processus de réforme et le soutien signifient dans la pratique, pour les futurs programmes GCP Tier 2

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Programme accéléré de partenariat de soutien par les pairs (PAP-APP) Phase 1, 2018-2020
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La composante 2 a examiné la première phase du programme de partenariat de soutien accéléré par les pairs (PAP-APP), qui s'est déroulée de 2018 à 2020. L'intention au cours de cette période était de préparer des propositions de projet fondées sur des évaluations des besoins et des plans stratégiques et opérationnels dirigés par les ISC. 

Sur la base de documents pertinents et d'entretiens avec des représentants de toutes les parties prenantes au cours de la période février/mars 2020, l'évaluation conclut que le PAP-APP a été bien conçu et mis en œuvre, que les ISC ont répondu au-delà des attentes, que le partenariat avec l'AFROSAI-E et le CREFIAF dans son ensemble a bien fonctionné et que la plupart des résultats et des extrants prévus étaient susceptibles d'être atteints d'ici la fin de la phase 1. 

La plupart des ISC du PAP-APP ont amélioré leur capacité de planification stratégique et sont devenues des institutions plus durables par rapport à la situation avant le lancement du Programme. L'évaluation attribue ces résultats positifs au niveau élevé de confiance envers l'IDI, l'AFROSAI-E et le CREFIAF, ainsi qu'à l'approche consistant à laisser les ISC gérer leurs propres besoins et développement avec le soutien de l'IDI et des partenaires et des synergies claires avec l'AFROSAI-E et le CREFIAF. programmes de formation. Bien qu'il y ait eu des lacunes à certains égards, celles-ci sont largement reconnues et servent de leçons apprises. 

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Programme accéléré de partenariat de soutien par les pairs (PAP-APP) Phase 1, 2018-2020
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La troisième composante a examiné le soutien bilatéral de l'IDI à la Chambre nationale d'audit (NAC), l'ISC du Soudan du Sud. 

Pendant la durée du projet, le NAC a été fortement contesté. Le Soudan du Sud traverse actuellement une crise économique, politique, sécuritaire et humanitaire profonde et de longue date, et le gouvernement du Soudan du Sud (GOSS) n'a dans de nombreux cas pas respecté ses engagements dans l'accord de paix revitalisé (R-ARCSS) de septembre 2018. Par conséquent , le CNLS est confronté à de sérieux problèmes compte tenu de la situation difficile et stimulante dans laquelle il travaille, et les conditions de base pour jouer le rôle d'ISC font défaut. 

En conséquence, l'IDI a classé ce projet comme «soutien vital», visant à maintenir les compétences et les compétences de base de l'ISC et de son personnel pendant la période intérimaire jusqu'à ce que la situation se stabilise et qu'un soutien à plus long terme puisse être fourni. 

Malgré l'étiquette « soutien vital », l'évaluation a révélé que le projet avait un cadre de résultats ambitieux. Les risques ont été sous-estimés dans la description du projet, cependant, de nombreux objectifs n'ont pas été pleinement atteints. Cela étant dit, même avec un retard dans de nombreux produits livrables, l'évaluation a déterminé que les résultats sont bons compte tenu de la situation difficile du CNA.

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Projet de changement stratégique de l'ISC du Soudan du Sud 2020 - 2025

Dans le cadre des accords de soutien bilatéraux en cours avec le CAN du Soudan du Sud, l'ISC est actuellement à mi-parcours d'un projet de changement stratégique de cinq ans. Tous les détails du projet lui-même, l'examen à mi-parcours et la réponse de la direction à l'examen peuvent être trouvés ici. 


Synthèse des conclusions et enseignements pour la mise en œuvre de la politique bilatérale de l'IDI 2017-2020
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La composante 4 représentait une synthèse des conclusions et des enseignements pour la mise en œuvre de la politique bilatérale de l'IDI. Il a examiné plusieurs questions de haut niveau, telles que : 

La politique bilatérale de l'IDI a-t-elle été appliquée comme prévu et mise en œuvre efficacement ? 
La politique bilatérale de l'IDI a-t-elle été efficace pour aider les ISC à améliorer leurs performances et leurs capacités, par rapport aux ressources disponibles ? 
La politique bilatérale de l'IDI a-t-elle besoin d'être affinée ? 

Le document comprend une liste de recommandations et un examen de la pertinence, de l'efficience, de l'efficacité et de la durabilité de la politique bilatérale.

tu peux consulter le rapport

Réponse de la direction de l'IDI aux évaluations de l'appui bilatéral 2017-2020
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Fin 2019 et mi-2020, l'IDI a conçu et commandé deux évaluations de son soutien bilatéral (comme ci-dessus).

La première était une évaluation large de plusieurs initiatives axées sur la période 2017-2020. Cette évaluation est divisée en quatre composantes couvrant le niveau 2 du GCP, le PAP-APP et le soutien à l'ISC du Soudan du Sud, se terminant par une synthèse des découvertes et des leçons apprises. La deuxième évaluation s'est concentrée spécifiquement sur le soutien par les pairs à l'ISC de Somalie. 

Étant donné les similitudes des objectifs et des conclusions de l'évaluation, l'IDI a préparé cette réponse consolidée aux deux évaluations. Le document passe en revue chaque recommandation issue des évaluations, la réponse de l'IDI aux recommandations et, si nécessaire, les actions proposées.

Lire la réponse d'IDI

Évaluation du soutien de l'IDI à l'ISC de la Somalie

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Le présent rapport d'évaluation couvre le projet « Appui par les pairs à l'OAGS 2018-20 » qui a fourni une assistance bilatérale par l'IDI en partenariat avec l'AFROSAI-E au Bureau de l'Auditeur général de la Somalie (OAGS). 

Le projet OAGS a été l'un des premiers projets dans le cadre de la politique bilatérale de l'IDI adoptée en mars 2017, pour garantir que les ISC les plus en difficulté ayant un besoin substantiel de renforcement des capacités reçoivent une aide et améliorent leurs performances. Au cours de la mise en œuvre du projet, cet appui a été élargi pour inclure également les autres objectifs stratégiques de l'OAGS relatifs à la communication, à la gestion des ressources humaines et à l'infrastructure informatique. Cela a assuré une approche holistique du développement de l'OAGS. 

En résumé, les objectifs du projet ont été pour la plupart atteints et ont obtenu une note raisonnablement bonne sur chacun des six critères d'évaluation du CAD de l'OCDE. L'amélioration des performances a été mise en évidence par la capacité de l'OAGS à auditer le rapport annuel d'exécution du budget du gouvernement en temps opportun pour la première fois en 2019, et sa volonté de rendre compte ouvertement des sujets difficiles impliquant la corruption et les fautes professionnelles en ce qui concerne les fonds des donateurs.

Lire l'évaluation de l'OAGS