La buena gobernanza de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) es fundamental para garantizar la realización de auditorías de alta calidad, así como otros resultados fundamentales que, a su vez, contribuyen a mejorar la responsabilidad del sector público y la vida de todos. Por lo tanto, se espera que las EFS actúen como organizaciones modelo en todas las áreas relevantes, incluida la forma en que gobiernan sus recursos humanos, que son, con mucho, sus activos más importantes y valiosos. Esto incluye tanto al personal de auditoría como al personal que no es de auditoría. Para una EFS, liderar con el ejemplo en esta área implica garantizar sistemas de gestión de recursos humanos adecuadamente diseñados y que funcionen bien, que promuevan un comportamiento ético, prácticas sensibles al género y una cultura inclusiva en todos los sistemas y operaciones de la EFS. Desarrollar una gestión sólida de los recursos humanos también es esencial para garantizar y mejorar el desempeño de las EFS en línea con sus metas y prioridades estratégicas.
Los datos del Informe de inventario global de 2020 y otras fuentes relevantes muestran que existe un margen sustancial de mejora en lo que respecta a las capacidades de las EFS para administrar de manera efectiva sus recursos humanos, su propia ética y ser organizaciones inclusivas y sensibles al género.
La gestión de recursos humanos (HRM), el género, la inclusión y la ética tienen en común que reflejan la cultura organizacional que afecta el enfoque del personal de gobierno, así como la cultura ética y el apetito y las oportunidades para la inclusión y la sensibilidad de género. Las tres áreas tienen a las personas y trabajadores de la organización como su foco principal (a diferencia de otras áreas enfocadas en sistemas y operaciones), y por lo tanto necesariamente se afectan entre sí. Esto proporciona una buena razón para que estos tres temas estrechamente interrelacionados se aborden en una sola iniciativa.