Eine solide Führung der Obersten Rechnungskontrollbehörden (ORKB) ist entscheidend für die Sicherstellung qualitativ hochwertiger Prüfungen sowie anderer Kernergebnisse, die wiederum dazu beitragen, die Rechenschaftspflicht des öffentlichen Sektors und das Leben aller zu verbessern. Von den ORKB wird daher erwartet, dass sie in allen relevanten Bereichen als vorbildliche Organisationen fungieren, einschließlich der Verwaltung ihrer Humanressourcen, die bei weitem ihr wichtigstes und wertvollstes Gut sind. Dies schließt sowohl Prüfungs- als auch Nichtprüfungsmitarbeiter ein. In diesem Bereich mit gutem Beispiel voranzugehen, bedeutet für eine ORKB, angemessen gestaltete und gut funktionierende Personalmanagementsysteme sicherzustellen, die ethisches Verhalten, geschlechtsspezifische Praktiken und eine integrative Kultur in allen Systemen und Operationen der ORKB fördern. Der Aufbau eines soliden Personalmanagements ist auch wesentlich, um die Leistung der ORKB im Einklang mit ihren strategischen Zielen und Prioritäten sicherzustellen und zu verbessern.

Daten aus dem Global Stocktaking Report 2020 und anderen relevanten Quellen zeigen, dass es erheblichen Raum für Verbesserungen gibt, wenn es um die Kapazitäten der ORKB geht, ihre Humanressourcen, ihre eigene Ethik und ihre geschlechtsspezifische und integrative Organisation effektiv zu verwalten.

Human Resources Management (HRM), Gender, Inklusivität und Ethik haben gemeinsam, dass sie die Organisationskultur widerspiegeln, die sich auf den Ansatz für Führungspersonal auswirkt, sowie die Ethikkultur und den Appetit und die Möglichkeiten für Gender-Reaktion und Inklusivität. Alle drei Bereiche haben Menschen und Mitarbeiter der Organisation im Mittelpunkt (im Gegensatz zu anderen Bereichen, die sich auf Systeme und Betrieb konzentrieren) und beeinflussen sich daher zwangsläufig gegenseitig. Dies ist ein guter Grund dafür, diese drei eng miteinander verknüpften Themen in einer Initiative zu adressieren.

Die TOGETHER-Initiative zielt darauf ab, ORKB (basierend auf Kontext, Lücken und Bedürfnissen) bei der Verbesserung ihrer Gesamtsysteme für die Verwaltung ihrer Humanressourcen, Ethik, Geschlecht und Inklusion zu unterstützen und so zu einer besseren Governance von ORKB und einem verbesserten Beitrag zu Rechenschaftspflicht, Integrität und Governance beizutragen im öffentlichen Sektor. Die Initiative beabsichtigt, für alle ORKB-Modelle relevant zu sein, unabhängig von den Merkmalen ihres HR-Systems, das je nach institutionellen Strukturen und Verwaltungstradition, Grad der Unabhängigkeit und Autonomie usw. variieren kann.

Die Initiative wird drei Komponenten umfassen: eine übergreifende zum Personalmanagement, die auch Ethik, Geschlecht und Inklusion überprüft; sowie eingehendere Interventionen zu Ethik, Geschlecht und Inklusion für ausgewählte ORKB.

Die TOGETHER-Initiative wird ORKBn in allen INTOSAI-Regionen ab 2022 angeboten und beginnt mit einer Pilotgruppe. Die Initiative wird dann auf der Grundlage der Erfahrungen aus der Pilotphase auf eine größere Gruppe von ORKB ausgeweitet. Die Teilnahme basiert auf Verpflichtungen zwischen freiwilligen ORKB und IDI, die alle drei Komponenten der Initiative betreffen. Die im Rahmen der Initiative entwickelten Ressourcen und Materialien werden allen ORKB unabhängig von ihrem Entwicklungsstand zur Verfügung gestellt. Die IDI sucht auch nach Erfahrungen aus der INTOSAI-Gemeinschaft im Bereich HRM in ORKB. Wenn Ihre ORKB zu der Initiative beitragen möchte, indem sie ihre Erfahrungen teilt, wird dies sehr geschätzt. Sie erreichen uns per E-Mail: [email protected]