INTOSAI-Entwicklungsinitiative

Unterstützung effektiver, rechenschaftspflichtiger und integrativer Oberster Rechnungskontrollbehörden

Willkommensbanner für die CRISP-Initiative bei IDI

Crisis and Risk Management for SAI Performance – oder CRISP – unterstützt ORKB bei der Entwicklung und Stärkung ihrer Risiko-, Krisen- und Geschäftskontinuitätsmanagementsysteme und hilft ihnen so, unter unterschiedlichen Umständen leistungsfähig zu sein.

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CRISP ist eine IDI-Initiative, die als direkte Reaktion auf die Bedürfnisse der ORKB entstand, die durch die COVID-19-Pandemie entstanden sind. CRISP verfolgt einen zweifachen Ansatz zur Unterstützung von ORKB: Es bietet Kurse und Materialien für die gesamte INTOSAI-Gemeinschaft an und konzentriert sich auf eine begrenztere Anzahl von ORKB zur direkten Unterstützung bei der Entwicklung ihrer Risiko-, Krisen- und Geschäftskontinuitätsmanagementsysteme. 

Begründung und Ziele

Seit März 2021 zeigt die COVID-19-Pandemie, dass viele ORKB nicht ausreichend auf Störungen und Krisen größeren Ausmaßes vorbereitet waren. Einige hatten keine Geschäftskontinuitätspläne; andere hatten Pläne, die nicht funktionsfähig waren und kaum getestet wurden. Dies führte zu größeren Störungen ihrer Arbeit als nötig und untergrub möglicherweise ihre Rolle bei der Gewährleistung der Rechenschaftspflicht in Krisen. Umsetzbare und relevante Krisenmanagementpläne werden es den ORKB ermöglichen, zukünftige Störungen erfolgreicher zu bewältigen.

Die Globaler ORKB-Bestandsaufnahmebericht 2020 der INTOSAI-Entwicklungsinitiative zeigt Beweise dafür: „Weltweit verfügen 53 % der ORKB über einen Notfallvorsorge- und Kontinuitätsplan. Länder mit niedrigerem Einkommen hinken den Ländern mit höherem Einkommen deutlich hinterher.' Tatsächlich bewerten ORKB routinemäßig sich ändernde und neu auftretende Risiken im Prüfungsumfeld[1], scheint es, dass ein erheblicher Teil von ihnen dies nicht für ihre eigene Strategie und ihren Betrieb tut.

[1] Weitere Informationen finden Sie auch in den INTOSAI-P 12, Der Wert und Nutzen von Obersten Rechnungskontrollbehörden – das Leben der Bürger verändern, Prinzip 5.

Diese Herausforderungen für ORKB haben IDI dazu veranlasst, eine neue Initiative zu entwickeln und umzusetzen, die sich auf die Einrichtung und Verbesserung von Prozessen für das Risiko-, Krisen- und Geschäftskontinuitätsmanagement konzentriert, die ORKB dabei helfen, zukünftige Störungen zu bewältigen und ihre Position im Rechenschaftssystem ihrer jeweiligen Länder zu stärken.  

Implementierungsansatz

Während Risiko-, Geschäftskontinuitäts- und Krisenmanagement eng miteinander verbundene Aspekte des Organisationsmanagements sind, handelt es sich um unterschiedliche Prozesse, die darauf ausgelegt sind, unterschiedliche Herausforderungen anzugehen. ORKB können daher in vielen Fällen an Interventionen zu allen Themen teilnehmen, einige können sich aber auch dafür entscheiden, sich auf eines oder zwei der drei zu konzentrieren.

Die ersten Ergebnisse der Initiative waren die Sensibilisierungs-Webinare zu diesem Thema, die im September 2021 in englischer und französischer Sprache angeboten wurden und der Community auch die Möglichkeit boten, Beiträge zur Methodik zu leisten.

Bis Ende 2022 führte IDI seinen ersten Kurs zum Risikomanagement für 17 ORKB aus der AFROSAI-E-Region ein, gefolgt von regelmäßigen Kontakten, um sicherzustellen, dass Risikomanagementaktivitäten von den betroffenen ORKB entwickelt und umgesetzt werden. Dank dieser Intervention haben viele ORKB inzwischen eine Risikomanagementpolitik verabschiedet und führen ein Risikoregister ein.

A Kurzanleitung zum Risikomanagement für Oberste Rechnungskontrollbehörden wurde entwickelt und ist derzeit unten auf Englisch verfügbar, zusammen mit unterstützenden Vorlagen für Risikomanagement, Risikomanagement-Politik und Risikomanagementberichte. Es folgen französische, arabische und spanische Versionen.

Ein Kurs zum Krisenmanagement befindet sich in der Entwicklung und wird ab 2024 in verschiedenen Sprachen angeboten, während die Einführung der Risikomanagement-Komponente ausgeweitet wird.

Das Business Continuity Management steht auf der Agenda und die Arbeiten an dieser Komponente werden im Jahr 2024 beginnen.

Je nach Bedarf werden ORKB auch bei der Entwicklung und Umsetzung von Risiko-, Geschäftskontinuitäts- und Krisenmanagementverfahren unterstützt.

Sehen Sie sich unten die CRISP-Informationsbroschüre in der von Ihnen gewählten Sprache an und laden Sie sie herunter. Für weitere Informationen kontaktieren Sie uns bitte unter [email protected]

CRISP-Konzept und Überblick

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CRISP-Kurzreferenz und Ressourcen

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