Führung in der strategischen Planung – Die Kenia-Story
Das Büro des Auditor-General von Kenia ist eine der größten ORKB in der englischsprachigen Region Afrikas. Es dient in seiner regionalen Gemeinschaft als vorbildliche Einrichtung und unterstützt seine Kollegen in vielerlei Hinsicht.
Es überrascht daher nicht, dass Frau Nancy Gathungu aus Kenia mehr als bereit war, die OAG Botswana auf ihrem Weg einer PMF-Bewertung und strategischen Planung der ORKB im September 2019 zu unterstützen. Sie fungierte als Ansprechpartnerin für Strategie, Leistungsmessung und Berichterstattung (SPMR) Initiative der IDI.
Frau Gathungu erkannte durch ihre Arbeit mit Botswana schnell, dass Kenia viele der gleichen organisatorischen Herausforderungen hat wie ihre Kollegen und empfahl ihrer ORKB, sich der Initiative anzuschließen. Zu diesem Zeitpunkt befand sich die ORKB in einer Übergangsphase ohne ernannte AG und mit einem Strategieplan, der kurz vor dem Auslaufen stand.
Auditor-General Nancy Gathungu übte Führungsqualitäten aus, um den erfolgreichen Abschluss der PMF-Bewertung der ORKB in schwierigen Zeiten sicherzustellen
Gleichzeitig hatten andere ORKB in der Region mit der SPMR-Initiative Fortschritte gemacht. Dies hielt die ORKB Kenias nicht davon ab, beizutreten und darauf hinzuarbeiten, den Fortschritt ihrer Kollegen aufzuholen. Kurzfristig stellte Frau Gathungu ein Team zusammen, um eine beschleunigte PMF-Bewertung der ORKB durchzuführen. IDI unterstützte dies durch die Organisation einer Schnellschulung auf ORKB-Niveau für das Team in Nairobi.
Die hohe Motivation der Mitarbeiter sorgte für schnelle erste Fortschritte bei der Bewertung; die ORKB stand jedoch bei der Fertigstellung vor Herausforderungen. Das Ernennungsverfahren für eine neue AG dauerte mehrere Monate, hinterließ ein Führungsvakuum in der ORKB und verhinderte eine Zeit lang Fortschritte.
Nach einem Prozess, der länger als erwartet dauerte, wurde Frau Gathungu im Jahr 2020 zur ersten weiblichen Rechnungsprüferin in der Geschichte Kenias ernannt. bestellter Gutachter. Sie bildete ein neues Team, um die strategischen Planungsbemühungen der ORKB voranzutreiben und bis Mitte 2021 einen strategischen Plan fertigzustellen.
Währenddessen musste Kenia ähnlich wie der Rest der Welt mit der Covid-19-Pandemie fertig werden. Zeitweilige Ausgangssperren und Heimarbeitsregelungen stellten eine zusätzliche Herausforderung für das Team dar, während es daran arbeitete, die strategischen Prioritäten der ORKB auf der Grundlage ihrer ORKB-PMF-Bewertung zu definieren.
Bei einem Workshop in Nairobi wurde das ORKB-PMF-Team der OAG unter der kompetenten Leitung von Elizabeth Odede (Sitting, ganz links) geschult und plante die ORKB-PMF-Bewertung.
Gleichzeitig wurde die OAG Kenia ihrem Vorbildcharakter in der Region gerecht, beispielsweise durch die Unterstützung einer Gleichstellungs- und Inklusionsbewertung ihrer Peer-Institution im Südsudan. Aufgrund dieser Erfahrung machte sich die ORKB daran, eine ähnliche Bewertung in Kenia durchzuführen.
Die Bewertung lieferte eine zusätzliche Priorität für den strategischen Plan der ORKB. Dadurch wird sichergestellt, dass die ORKB geschlechtsspezifischer wird. Es zeigt auch eine kontinuierliche Praxis der ORKB, neue Impulse aufzunehmen und aus der Unterstützung ihrer Kollegen zu lernen. Das strategische Planungsteam ist nun mit einem breiten Feld von Prioritäten und Ressourcenbeschränkungen konfrontiert, die während der Pandemie noch ausgeprägter geworden sind.
Blick vom Gelände der BA in Nairobi
Während die ORKB noch an ihrem endgültigen Strategieplan arbeitet, entwickeln sich ihre Hauptprioritäten auf der Grundlage ihrer ORKB-PMF-Bewertung, der Bewertung der Ansichten der Interessengruppen und der Gleichstellungsbewertung: Verbesserung der Prüfungsarbeit der ORKB durch Aktualisierung ihrer Methodik für neue Herausforderungen, Stärkung der Kommunikation der ORKB gegenüber ihren Interessengruppen und Rationalisierung des Organisationsmanagements der ORKB zur optimalen Nutzung ihrer begrenzten Ressourcen. Während die ORKB Kenia einige ihrer Nachbarn unterstützt, profitiert sie seit vielen Jahren auch von der Unterstützung ihrer Kollegen aus Schweden. Die OAG of Sweden verpflichtet sich, ihre Unterstützung fortzusetzen und sie ab 2021 an den neuen strategischen Plan anzupassen.
Die OAG Kenia hat unter der Leitung ihrer AG Gathungu kürzlich eine gekürzte Version ihrer PMF-Bewertung der ORKB veröffentlicht und steht kurz vor der Veröffentlichung ihres neuen Strategieplans. Sie verpflichtet sich zur Qualität ihrer Prüfung, zur Verbesserung der organisatorischen Verfahren zur Gewährleistung der Umsetzung ihres strategischen Plans und zum Beitrag zur Gleichstellung der Geschlechter in ihrer Gesellschaft. Mit diesen Ambitionen setzt die ORKB von Kenia weiterhin Standards für die Peers in ihrer Region.
Die SPMR-Initiative wird vom Schweizer Staatssekretariat für Wirtschaft, SECO, mitfinanziert
