Unser Strategieplan und seine Umsetzung
Sehen Sie sich unsere Einführung zum IDI-Strategieplan 2024–2029 mit Beiträgen von IDI-Mitarbeitern und ORKB aus der ganzen Welt an.
Die IDI-Strategieplan 2024-2029 definiert unsere Vision, Mission, Werte, Prioritäten und Ambitionen.
Es ist erhältlich in Arabisch, Englisch, Französisch und Spanisch.
Unsere Vision:
Unabhängige, glaubwürdige und nachhaltige ORKB für bessere Gesellschaften und ein verbessertes Leben
Unser Ziel:
Wir, die INTOSAI Development Initiative (IDI), unterstützen Oberste Rechnungskontrollbehörden (ORKB) in Entwicklungsländern dabei, ihre Leistung und Kapazitäten nachhaltig zu verbessern. Wir sind Teil der Internationalen Organisation der Obersten Rechnungskontrollbehörden (INTOSAI) und arbeiten mit INTOSAI-Zielkomitees, Regionalorganisationen, ORKB und anderen Partnern und Interessengruppen für unabhängige, gut geführte, professionelle und relevante ORKB zusammen.
Unsere Werte:
Professionell, innovativ, kooperativ, mit Herz
Die Vision, Mission und Werte sind die Grundlagen, auf denen wir unsere Prioritäten und Ambitionen aufbauen. Hinzu kommt die Erfahrung aus unserer langjährigen Erfahrung Unterstützung der ORKBn, die Bedürfnisse und Herausforderungen, die die ORKBn in unseren alle drei Jahre erscheinenden globalen ORKB-Bestandsberichten zum Ausdruck bringen, die Halbzeitbewertung unseres vorherigen Strategieplans und das Feedback relevanter Partner und Interessenvertreter fließen in unsere Prioritäten und Ambitionen ein.
Was ist neu im Strategischen Plan:
- Wir haben drei strategische Prioritäten: Nachhaltigkeit, Digitalisierung und öffentliches Vertrauen in ORKB. Sie leiten unsere Arbeit und reagieren auf erkannte globale Trends
für Oberste Rechnungskontrollbehörden - Wir werden den Schwerpunkt noch stärker auf Vorhersehbarkeit und langfristige Unterstützung der ORKB legen
Was geht mit verstärkten Ambitionen weiter:
- Wir engagieren uns in sechs Arbeitsabläufen, um die Kernfunktionen zu unterstützen, durch die ORKB Mehrwert schaffen
- Wir wenden bei IDI und in unserer Arbeit eine Gender- und Intersektionalitätsperspektive an
- Wir koordinieren und arbeiten mit unseren Partnern zusammen
Klicken Sie auf das Cover unten, um es zu lesen und herunterzuladen.
IDIs strategischer Plan 2019 – 2023
Strategischer Plan 2019-2023 der IDI
IDIs Strategischer Plan für 2019-2023 verdeutlicht unser Bestreben, in den nächsten fünf Jahren das führende Durchführungsgremium der INTOSAI zur Unterstützung der Obersten Rechnungskontrollbehörden in Entwicklungsländern zu bleiben. Es verdeutlicht, wie wir sie dabei unterstützen wollen, ihre Leistungsfähigkeit und Leistungsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
Wir nehmen die Bedürfnisse und Herausforderungen der Obersten Rechnungskontrollbehörden in Entwicklungsländern als Ausgangspunkt (basierend auf der Global SAI Bestandsaufnahme 2017) und streben nach mehr Nachhaltigkeit und Wirkung. Der IDI-Strategieplan 2019-2023 baut auf:
- Bedürfnisse und Herausforderungen von ORKBn
- IDIs eigene Erfahrung
- Feedback und Einbindung wichtiger Stakeholder
- Eine Überprüfung der Umsetzung des vorherigen Strategieplans.
Der Strategieplan führt zwei wichtige strategische Veränderungen ein:
- Ein Übergang von kurzfristigen Programmen zu vier langfristigen Arbeitsströmen: Dies wird den ORKB eine erweiterte, ganzheitliche und maßgeschneiderte Unterstützung in den Bereichen Unabhängigkeit, Governance, Professionalität und Relevanz bieten.
- Vollständige Integration einer Geschlechterperspektive in den gesamten Strategieplan.
Der Strategische Plan 2019-2023 der IDI ist ebenfalls verfügbar in Arabisch, Französisch und Spanisch
