تعد الحوكمة السليمة للأجهزة العليا للرقابة المالية (SAIs) أمرًا بالغ الأهمية لضمان تقديم عمليات تدقيق عالية الجودة ، فضلاً عن النتائج الأساسية الأخرى التي تساهم بدورها في تحسين مساءلة القطاع العام وحياة الجميع. لذلك يُتوقع من الأجهزة العليا للرقابة أن تعمل كمنظمات نموذجية في جميع المجالات ذات الصلة ، بما في ذلك كيفية إدارتها لمواردها البشرية ، والتي تعد إلى حد بعيد أصولها الأكثر أهمية وقيمة. وهذا يشمل كلاً من موظفي المراجعة وغير المدققين. بالنسبة للجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة ، فإن القيادة بالقدوة في هذا المجال تتضمن ضمان أنظمة إدارة الموارد البشرية المصممة بشكل مناسب والتي تعمل بشكل جيد والتي تعزز السلوك الأخلاقي والممارسات المستجيبة للنوع الاجتماعي والثقافة الشاملة عبر أنظمة وعمليات الجهاز. إن بناء إدارة سليمة للموارد البشرية ضروري أيضًا لضمان وتحسين أداء الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة بما يتماشى مع أهدافها وأولوياتها الاستراتيجية.

تُظهر البيانات المأخوذة من تقرير التقييم العالمي لعام 2020 1 والمصادر الأخرى ذات الصلة أن هناك مجالًا كبيرًا للتحسين عندما يتعلق الأمر بقدرات الأجهزة العليا للرقابة على الإدارة الفعالة لمواردها البشرية ، والأخلاقيات الخاصة بها ، وكونها منظمات مستجيبة للنوع الاجتماعي وشاملة.

تشترك إدارة الموارد البشرية (HRM) والنوع الاجتماعي والشمولية والأخلاق في عكس الثقافة التنظيمية التي تؤثر على نهج الموظفين الحاكمين ، فضلاً عن ثقافة الأخلاقيات والشهية والفرص للاستجابة للنوع الاجتماعي والشمولية. جميع المجالات الثلاثة لديها الأشخاص والعاملين في المنظمة كمحور تركيزهم الرئيسي (على عكس المجالات الأخرى التي تركز على الأنظمة والعمليات) ، وبالتالي تؤثر بالضرورة على بعضها البعض. وهذا يوفر سببًا وجيهًا لمعالجة هذه الموضوعات الثلاثة المترابطة بشكل وثيق في إطار مبادرة واحدة.

تهدف مبادرة معا إلى دعم الأجهزة العليا للرقابة (على أساس السياق والفجوات والاحتياجات) في تعزيز أنظمتها الشاملة لإدارة مواردها البشرية والأخلاقيات والجنس والشمولية ، وبالتالي المساهمة في إدارة أفضل للأجهزة العليا للرقابة وتحسين المساهمة في المساءلة والنزاهة والحوكمة. في القطاع العام. تهدف المبادرة إلى أن تكون ذات صلة بجميع نماذج الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، بغض النظر عن ميزات نظام الموارد البشرية لديها ، والتي يمكن أن تختلف بناءً على الترتيبات المؤسسية والتقاليد الإدارية ، ومستوى استقلاليتها واستقلاليتها ، إلخ.

ستتألف المبادرة من ثلاثة مكونات: عنصر شامل يتعلق بإدارة الموارد البشرية والذي يراجع أيضًا الأخلاقيات والنوع الاجتماعي والشمولية. بالإضافة إلى المزيد من التدخلات المتعمقة حول الأخلاقيات والنوع الاجتماعي والشمولية لأجهزة مختارة من الأجهزة الرقابية.

سيتم تقديم مبادرة معًا للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في جميع مناطق الإنتوساي ، اعتبارًا من عام 2022 والبدء بمجموعة تجريبية. سيتم بعد ذلك تعميم المبادرة على مجموعة أكبر من الأجهزة العليا للرقابة ، بناءً على الدروس المستفادة من المرحلة التجريبية. وستستند المشاركة إلى الالتزامات بين الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة الطوعية والبنية التحتية للرقابة ، والتي ستتناول جميع المكونات الثلاثة للمبادرة. سيتم توفير الموارد والمواد التي تم تطويرها كجزء من المبادرة لجميع الأجهزة العليا للرقابة بغض النظر عن مستوى تطورها. تبحث IDI أيضًا عن الخبرة من مجتمع الإنتوساي في إدارة الموارد البشرية في الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. إذا كان الجهاز الأعلى للرقابة والمحاسبة الخاص بك يرغب في المساهمة في المبادرة من خلال مشاركة خبرته ، فهذا موضع تقدير كبير. يمكنك التواصل عبر البريد الإلكتروني: [البريد الإلكتروني محمي]