أولاً ، تعمل IDI كقائد تشغيلي في دعم الأجهزة العليا للرقابة في تطبيق إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة منهجية التقييم. يوفر إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة أساسًا شاملاً وموضوعيًا لتطوير الخطط الإستراتيجية ذات الصلة ، ولقياس التغييرات الناتجة في أداء وقدرات الجهاز بمرور الوقت.

بناء على إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، الشامل الإستراتيجية وقياس الأداء وإعداد التقارير تدعم مبادرة (SPMR) الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في تعزيز جميع جوانب الإدارة الاستراتيجية للأجهزة العليا للرقابة - التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي ، ومراقبة التنفيذ واتخاذ القرار ، وكذلك الإبلاغ عن التقدم المحرز.

في عام 2020 ، تمت إعادة تصميم جزء من مسار العمل من أجل الاستجابة للعديد من التطورات. أولا ، اثنان من المبادرات ، وهما الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة تكافح الفساد (SFC) و تعامل الأجهزة العليا للرقابة مع أصحاب المصلحة (SES) ، في عام 2020. ثانيًا ، كانت هناك حاجة معترف بها وإمكانية واضحة لأن يصبح مسار العمل أكثر تكاملاً وتوافقًا من حيث مجالات التركيز ، وفي نفس الوقت يكون أكثر مرونة فيما يتعلق لنهج التسليم. أخيرًا ، أدى كل من COVID-19 والطلبات والاقتراحات من مجتمع الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة إلى الحاجة إلى النظر في مجالات جديدة.

ونتيجة لذلك ، وبجانب تركيزها المستمر على الإدارة الاستراتيجية من خلال مبادرات الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة وإدارة الأداء الاستراتيجي ، اعتبارًا من عام 2021 ، يشمل مسار العمل مبادرة الصورة التي تركز على حوكمة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات للأجهزة العليا للرقابة ؛ ال معا مبادرة الموارد البشرية والنوع الاجتماعي والأخلاقيات للأجهزة العليا للرقابة ؛ هش، وهي مبادرة تركز على إدارة الأزمات والمخاطر للأجهزة العليا للرقابة ؛ وأخيرا ، تمكن، حيث تحضر قيادة الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة فصول دراسية متقنة مصممة بعناية حول موضوعات مختارة.