حول IDI
أولوياتنا الشاملة
نتائجنا
تلبية مجلس IDI
يتكون مجلس إدارة IDI من عشرة أعضاء من مختلف المؤسسات العليا لمراجعة الحسابات. تعرف عليهم بشكل أفضل في موقعنا "لقاء المجلس" سلسلة.
يمكن وصف تأثير التدقيق على أنه مساهمة أعمال التدقيق التي يقوم بها الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في إحداث تأثيرات إيجابية على الناس والكوكب (مجتمع / على مجموعة / منطقة) ، وخاصة أولئك الذين تخلفوا عن الركب ، أو المعرضين لخطر التخلف عن الركب.
تتصور مبادرة تسهيل أثر التدقيق (FAI) الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. بالنسبة لنا ، هذا يعني أن الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة تظهر تأثيرًا أكبر في التدقيق من خلال إجراء عمليات تدقيق عالية الجودة ومدفوعة بالتأثير ، مع وجود أنظمة متابعة قوية وتعزيز تحالفات أصحاب المصلحة القوية التي تعمل معًا لتحقيق تأثير تدقيق أكبر. والأهم من ذلك أننا نتخيل مساهمة الأجهزة العليا للرقابة في مستقبل متساوٍ من خلال تعميم اعتبارات النوع الاجتماعي والشمولية في العمل على تحقيق تأثير التدقيق.
واعترافا بأن جودة التدقيق وحدها لا تكفي ، فإن المبادرة IDI ستتخذ خطوة أخرى إلى الأمام في دعمها للأجهزة العليا للرقابة من خلال مبادرة FAI. في العمل نحو هذه الرؤية ، ستساعد IDI الأجهزة العليا للرقابة في تطوير الأنظمة والهياكل والعمليات والثقافة والكفاءات لجعل تأثير الرقابة على الأجهزة العليا للرقابة يساهم في بناء كوكب أفضل.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن بناء تحالفات أصحاب المصلحة والتركيز على أنظمة المتابعة والقياس وإعداد التقارير هي مفاتيح لتحقيق رؤية الأجهزة العليا للرقابة المالية المدفوعة بالتأثير.
وبالتالي فإن FAI لديها ثلاثة أهداف استراتيجية:
قم بتنزيل استراتيجية FAI 2021-2023 لمعرفة المزيد عن المبادرة وأهدافها.
يمكنك أيضًا أن تقرأ عن انعكاسات IDI على إعادة تصور تأثير تدقيق الجهاز (انجليزي, الإسبانية) لمعرفة المزيد عن رحلة FAI حتى الآن.
إشعال وتجميع واحتضان من أجل عمليات تدقيق مدفوعة بالتأثير وأنظمة متابعة قوية وتحالفات قوية لأصحاب المصلحة.
نحن نخطط لدمج ثلاث آليات تسليم استراتيجية لتحقيق نتائج على أهداف FAI الثلاثة.
كما يوحي الاسم ، تتضمن آلية التسليم الاستراتيجي هذه إثارة الاهتمام والوعي والشغف المشترك لتأثير التدقيق بين الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة وأصحاب المصلحة الرئيسيين والمواطنين. تخطط IDI والشركاء الآخرون للجمع بين أصحاب المصلحة المتنوعين والمواطنين للتفاعل ومناقشة القضايا الرئيسية المتعلقة بتأثير رقابة الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة.
نحن نخطط للجمع بين الأجهزة العليا للرقابة وأصحاب المصلحة في التجمعات العالمية والإقليمية ومستوى الأجهزة العليا للرقابة للعمل معًا لتعزيز قدرات الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. وهذا يشمل قدرات الموظفين التنظيمية والمهنية لعمليات التدقيق المدفوعة بالتأثير وأنظمة المتابعة وتعزيز تحالفات أصحاب المصلحة.
ضمن Incubate ، نخطط لاستكشاف الأفكار والحلول الجديدة وتجربتها لتسهيل تأثير التدقيق. سوف نحدد القضايا الرئيسية المتعلقة بتأثير تدقيق الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، ونستكشف الحلول المبتكرة المتاحة عبر المناطق الجغرافية ونجرب الحلول المناسبة للغرض للأجهزة العليا للرقابة.
يجمع إطار عمل FAI 3x3 بين أهداف FAI الثلاثة وآليات التسليم الاستراتيجية الثلاثة. يوضح الجدول أدناه تفاصيل الإجراءات المخطط لها:
نقوم حاليًا بتجربة نهجنا نحو تعميم تأثير التدقيق في جميع عمليات التدقيق في مبادرتين تدقيقين: تدقيقات الشفافية والمساءلة والشمولية وعمليات تدقيق تنفيذ أهداف التنمية المستدامة.
يمكنك قراءة المزيد حول كيفية قيامنا بتعميم تأثير التدقيق في إرشادات الشفافية والمساءلة والشمول (تدقيقات الامتثال) هنا.
كيف نقوم بتعميم تأثير التدقيق في عمليات تدقيق تنفيذ أهداف التنمية المستدامة؟
تُظهر أقسام "أضواء كاشفة على أثر التدقيق" المصاحب لكل مرحلة تدقيق كيف يمكن للأجهزة العليا للرقابة أن تنظر في تأثير التدقيق خلال عمليات تدقيق تنفيذ أهداف التنمية المستدامة.
يمكن العثور على معلومات إضافية حول عمليات تدقيق تنفيذ أهداف التنمية المستدامة هنا وفي نموذج تدقيق أهداف التنمية المستدامة لمبادرة التنمية الدولية (IDI).
رسم توضيحي من فصل ISAM في التخطيط للتدقيق
تأثير التدقيق هو أيضا موضوع شامل في التعليم المهني لمراجعي الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة (PESA-P).