لدعم الأجهزة العليا للرقابة في إثبات الصلة المستمرة لأصحاب المصلحة من خلال تعزيز الابتكار في ممارسات التدقيق والتعليم ، والاستفادة من التقدم التكنولوجي وتسهيل تأثير التدقيق. 

أهمية الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ذات الصلة. Uلا تظهر الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ملاءمة، هم لا تستطيع لا يكون فعال في قيمة إيصال وبنيناسب الجميع. يزيد جائحة COVID-19 الحالي من الحاجة إلى الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة يتأقلم على تغير الزمن وتغيير السياق إلى ابق على صلة. 

الجزء الثاني: المكونات

استراتيجية IDI لدعم الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ذات الصلة تركزes على الابتكار ، التعليم الرقمي ، ال أجندة 2030 ، التكنولوجيا والتأثير. هذا مسار العمل يشمل ثلاثة مكوناتs:

1. Foster الابتكار في ممارسة التدقيق والتعليم 
2. الاستفادة من التقدم التكنولوجي
3. تسهيل أثر التدقيق.

IDI يعزز الابتكار في ممارسة التدقيق والتعليم,بالتسليم ابتكارات الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة أحداث على أساس سنوي ، دعم مراجعة حسابات أهداف التنمية المستدامة (التأهب والتنفيذ) و العمل جي مع التعليم الرقمي والعمل عبر الإنترنت. IDI خطط لدعم الأجهزة العليا للرقابة في الاستفادة من التقدم التكنولوجي من خلال مساعدة الأجهزة العليا للرقابة في استخدام تحليلات البيانات في سهلت IDI عمليات المراجعة التعاونية. IDI تخطط أيضا ل إطلاق نفوذ على التقدم التكنولوجي (لوتا) مبادرة ل مساعدة الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في استكشاف المناظر الطبيعية التكنولوجية الخاصة بهم, صمم جي وتنفيذهاجي مناسب منهجية &أدوات لالتدقيق بمساعدة التكنولوجيا. يتصور المكون الثالث لمسار العمل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة المؤثرة. نحن نخطط للتقدم نحو هذه الرؤية من خلال تعميم اعتبارات تأثير التدقيق في جميع أعمالنا المبادرات ، تطوير أ متعدد الأبعاد إطار ل تيسير تأثير التدقيقوالدعوة والتوعية لأثر التدقيق ودعم الأجهزة العليا للرقابة في أن تصبح تأثير مدفوعة. 

الجزء 2: المبادئ

Beالجوانب الثلاثة ، لقد عكسنا بعض المبادئ الأساسية في خططنا لعام 2021. لقد نظرنا في خططنا للتحقق مما إذا كان tمهلا كان مرنأو المعلم غايلمبتكرة ومرنة وقابلة للتطوير, متماسك، شاملة وقابلة للتنفيذ.على سبيل المثال ، مراجعة أنظمة الصحة العامة الوطنية القوية والمرنة (مرتبط إلى الهدف 3. د) يوفر المرونة لفرق الجهاز في الوصول إلى دعم التعليم والتدقيق؛ هو رشيقة في دعم الأجهزة العليا للرقابة كما هي إجراء تدقيق بشأن مسألة ذات صلة مباشرة ؛ يكون مبتكر في استخدام أ شارك في الإنشاء، متحرك المتكاملة منصة دعم التعليم والتدقيق؛ هو المرونة من حيث قدرتنا على تقديم الدعم حتى لو لم نتمكن من الالتقاء شخصيًا؛ هو قابلة للتطوير من حيث عدد الأشخاص الذين يمكنهم الوصول إلى الدعم؛ هو متوافقة مع ISSAL ومتطلبات IDI المعمول بها مثل GDPR و Gender reالمراوغات؛ هو متماسكة مع مبادرات أخرى مثل PESA-P، ودعم تنفيذ المعايير الدولية للأجهزة العليا للسلطة الفلسطينية ، تيسير تأثير التدقيق ، التعليم الرقمي ، LOTA ؛is شاملة من حيث التعميم لا تترك أي شخص يتخلف عن الركب في جميع مراحل نموذج التدقيق وتنفيذ المبادرة، و is يمكن تحقيقه من حيث التخطيط للحصول على دعم واقعي إلى الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. 

الجزء 3: آليات التسليم

بسبب COVID-19 ، اكتشفنا مجموعة متنوعة من آليات الدعم الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في مسار عمل الأجهزة الرقابية ذات الصلة. بعض الآليات الرئيسية مفصلة أدناه.

الجزء 4: الشراكات

المبادرات ضمن مسار عمل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ذات الصلة تم تصميمها وتطويرها وتسليمها بالتعاون مع كثيرشركاء. تيتشمل جميع مناطق الإنتوساي ، هيئات الإنتوسايمثل KSC ومجموعات العمل التابعة لها مثل مجموعة العمل حول أهداف التنمية المستدامة و KNIالأمانة العامة للإنتوساي و  عدة الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في مجتمع الإنتوساي. لدينا اتفاقيات شراكة استراتيجية مع الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في فنلندا وإندونيسيا. 

من حيث أصحاب المصلحة الخارجيين ، نحن تلقي الدعم من هيئات الأمم المتحدة (إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية، هيئة الأمم المتحدة للمرأة ، منظمة الصحة العالمية, UN ESCAP) ، شراكة الموازنة الدولية ، بنك عالمي، شراكة المقاولات المفتوحة و  شركاء للمراجعة.

تقدم BMZ التمويل لتدقيق مبادرة تنفيذ أهداف التنمية المستدامة من خلال GIZ و IBP يساهم في التدقيق التعاوني للمشتريات العامة المستدامة في OLACEFS ، الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في ساوتقدم دي العربية الدعم مرحقرع For ال مراجعة تنفيذ أهداف التنمية المستدامة ..