حول IDI
أولوياتنا الشاملة
نتائجنا
تلبية مجلس IDI
يتكون مجلس إدارة IDI من عشرة أعضاء من مختلف المؤسسات العليا لمراجعة الحسابات. تعرف عليهم بشكل أفضل في موقعنا "لقاء المجلس" سلسلة.
لدعم الأجهزة العليا للرقابة في تعزيز الاحتراف وتقديم عمليات تدقيق عالية الجودة.
إن قدرة الجهاز الأعلى للرقابة على التصرف بطريقة مهنية وتقديم أعمال تدقيق عالية الجودة تلبي المعايير المعمول بها هي أساس قيمة ومزايا الجهاز. كونك جهازًا محترفًا للرقابة المالية والمحاسبة يعني اعتماد معايير مهنية ، والقيام بأعمال التدقيق وفقًا للمعايير المعمول بها ، ووجود إطار جودة مناسب لتوفير ضمان مستقل بشأن جودة العمل المنجز. في سياق الإنتوساي ، توفر المعايير الدولية للأجهزة العليا للرقابة الواردة في إطار عمل IFPP معايير مهنية لعمليات تدقيق الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. تدعم IDI تنفيذ ISSAL منذ عام 2012. ولا يزال دعم تنفيذ ISSAL يشكل أولوية قصوى بالنسبة للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. تؤكد خطة الإنتوساي الإستراتيجية 2017-2022 على تنفيذ المعايير الدولية للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ودور مبادرة الإنتوساي للتنمية باعتبارها "آلية أساسية للإنتوساي للجمع بين الدعم" على أرض الواقع "لتنفيذ المعايير المهنية.
الجزء الثاني: المكونات
نحن ندعم الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في رحلتهم نحو مزيد من الاحتراف من خلال دعمهم في تنفيذ المعايير الدولية للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. يغطي دعمنا الجوانب الأساسية الثلاثة اللازمة لتطبيق ISSAL:
الجزء 2: المبادئ
إلى جانب المكونات الثلاثة ، فكرنا في بعض المبادئ الأساسية في خططنا لعام 2021. لقد نظرنا في خططنا للتحقق مما إذا كانت مرنة ورشيقة ومبتكرة ومرنة وقابلة للتطوير ومتوافقة ومتماسكة وشاملة وقابلة للتنفيذ. على سبيل المثال ، توفر مبادرة تدقيق TAI المرونة للجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في الانضمام إلى المبادرة والحصول على دعم التعليم والتدقيق ؛ يتسم بالمرونة من حيث تقديم الدعم وكذلك التوجيه بشأن منهجية التدقيق الرشيقة ؛ مبتكر في استخدام نظام أساسي ديناميكي متكامل للتعليم والتدقيق تم إنشاؤه بشكل مشترك ومفهوم التدقيقات الرشيقة ؛ مرن من حيث قدرتنا على تقديم الدعم حتى لو لم نتمكن من الالتقاء شخصيًا ؛ قابل للتطوير من حيث عدد الأشخاص الذين يمكنهم الوصول إلى الدعم ؛ متوافق مع ISSAL ومتطلبات IDI المعمول بها مثل GDPR ومتطلبات النوع الاجتماعي ؛ يتماشى مع المبادرات الأخرى مثل GPGs لمراجعة الامتثال ، وتسهيل تأثير التدقيق ، والتعليم الرقمي ؛ شامل من حيث النظر في شمولية الإنفاق على COVID-19 وتنفيذ المبادرة ؛ وهو قابل للتنفيذ من حيث التخطيط لدعم واقعي وأهداف تدقيق.
الجزء 3: آليات التسليم
بسبب COVID-19 ، اكتشفنا مجموعة متنوعة من الآليات لدعم الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. بعض الآليات الرئيسية مفصلة أدناه.
خطة لي | يسهل نمو القائد الشاب على المستوى الشخصي. |
خطة التدريب | تمكن علاقة تآزرية بين المدرب والقائد الشاب. |
خطة التعرض | يساعد في تحديد فرص النمو والتعرض الأخرى داخل الجهاز على جميع المستويات. |
استراتيجية التغيير | يوفر خطة عمل لتحقيق أهداف اقتراح استراتيجية التغيير. |
الجزء 4: الشراكات