الأولوية الشاملة: اتصالات الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة وإدارة أصحاب المصلحة
لتقديم قيمة وفوائد لجميع المواطنين ، والشروع في عمليات تغيير ناجحة ، يجب أن تكون الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة منظمات خارجية ، مع فهم جيد لأصحاب المصلحة فيها.
تعد إدارة الاتصالات وأصحاب المصلحة مكونًا رئيسيًا في الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحكمة الإدارة الجيدة مسار العمل ، ولكنه يتقاطع أيضًا مع مسارات العمل والأولويات الإستراتيجية الأخرى. تأمين استقلالية الجهاز يتطلب فهماً فعالاً لاحتياجات ومواقف أصحاب المصلحة إلى جانب المشاركة الفعالة لأصحاب المصلحة في الدعوة لخلق بيئة مثمرة لاستقلال الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. بالنسبة إلى احترافية و ذو صلة مسارات عمل الأجهزة العليا للرقابة لإحداث فرق ، تحتاج الأجهزة العليا للرقابة إلى إيجاد أكثر الطرق فعالية لتوصيل نتائج التدقيق لأصحاب المصلحة. وبالتالي ، فإن إدارة الاتصالات وأصحاب المصلحة ستكون سمة أساسية في تعليم المدقق المحترف والقيادة. أيضًا ، يمكن تعزيز عملية التدقيق نفسها وتأثير التدقيق من خلال إشراك أصحاب المصلحة في مراحل الاختيار والتخطيط وحتى التنفيذ الخاصة بالتدقيق. فيما يتعلق بالدعم على مستوى الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، فإن أحد الجوانب الحاسمة لإدارة أصحاب المصلحة هو التنسيق الفعال للدعم بين مختلف مقدمي الخدمات.